我国家电连锁企业的物流战略4.pdfVIP

本期主题 我国家电连锁 企业的物流战略 文/王 刚 刘 凯 李 钢 20世纪90年代以来，家电连锁 一是内部一体化物流战略。内 不在少数。但不可否认的是，第三 业在我国迅猛发展，由此家电连锁 部一体化是企业管理者将物资管理 方物流在我国的发展水平还比较 企业物流问题也日益凸显。我国家 和物资配送看成一个有机的整体，内 低，发展还不够成熟，许多企业根 电连锁企业应该怎样选择物流战略， 部一体化战略是企业内部物流职能的 本找不到适合自己的第三方。③部 是业内人士不得不思考的问题。 整合，物流将为企业带来竞争优势。 分企业已将物流服务纳入了自己的 二是外部一体化物流战略。外 核心业务。物流已成为这些企业重 企业物流战略概述 部一体化物流战略旨在供应链与物 新定位企业核心竞争力的一个重点。 流职能的整合，物流为供应链带来 二是企业协同物流战略。包括 企业物流战略是指企业物流部 增值。协同物流和第三方物流是实 纵向协同物流战略和横向协同物流 门根据企业的总体战略和竞争战 施外部一体化物流战略的主要方法。 战略。所谓纵向协同物流战略是处 略，并结合企业的具体实际制定的 3.按实施方式划分的物流 于流通渠道不同阶段的企业相互协 旨在降低物流成本、提高物流服务 战略。 调，形成合作性、共同化的物流管 水平和物流效率的业务战略。 一是企业自营物流战略。这种 理系统。这种协同作业所追求的目 1.按发展方向划分的物流 物流战略追求一种 “大而全，小而 标不仅是物流活动的效率性 （即通 战略。 全”的物流模式，不符合现代物流 过集中作业实现物流费用的递减）， 一是规模经营导向物流战略。 理念。因为企业自营物流不利于发 而且还包括物流活动的效果性 （即 选择这一战略的企业，一般是以营 挥企业的核心竞争力，也不利于资 商品能迅速、有效地从上游企业向 业成本的降低和规模效益的提高为 源的优化配置。然而，对现阶段我 下游企业转移，提高物流服务水 利润增长点的大型企业。连锁经营 国部分企业来讲，自营物流仍占据 平）。纵向协同物流战略包括两个 的核心是商家凭借数量巨大的订货 着主导地位。究其原因，有以下三 方面：一是与供应商的协同，这是 合同，从厂家拿到相当高的利润返 点：①供应链管理在我国企业的发 通过供应商直接送货，或是通过一 还，再辅以集约化的管理，实行低 展尚未完全成熟。虽然说实施供应 些诸如仓库、车队的协同和信息的 价薄利经营。 链管理是我国连锁企业发展的必然 共享来实现企业之间的联盟；二是 二是服务导向物流战略。选择 趋势，但真正做到横向一体化，还 与社会力量的协同，这种协同无论 这一战略的企业，除了考虑规模经 需要一个过程。②与企业完美匹配 是从规模上，还是从专业化水平 营外，差异化高水平的服务也是其 的第三方物流较少。现代物流业的 上，与真正的第三方物流是有区别 所要考虑的重点因素之一。 兴起，促使许多的运输、仓储企业 的，它是从自营物流到第三方物流 2.按实施过程划分的物流 开始纷纷向第三方物流转型，我国 发展的过渡形式。所谓横向协同， 战略。 现阶段正式挂牌成立的物流公司也 是指相同业态或不同业态的企业间 2004年10月　下 12 为了有效开展物流服务、降低多样 式，第三方物流是通过协同企业之 按物流技术形式划分为技术领先型 化和即时配送产生的高额物流成本 间的物流运输和提供物流服务，把 物流战略和互联网物流战略等。 而相互之间形成的一种集中处理物 企业的物流业务外包给专门的物流 流业务的方式。一般来讲，不同业 企业来承担，它提供了一种集成 我国家电连锁企业 态连锁企业横向协同物流处理的商 化、专业化的物流作业模式，使供 物流战略选择 品范围比较广，而且