材料条线考试试题.docVIP

姓名 工号 岗位 -------------装----------------------钉---------------------线------------------材料条线考试试题 —、填空题（共25空，每空1分）25分 1、进一步推进落实项目材料进出场监控管理制，原则上 必须安装地磅，所有 必须过磅，必须使用 点数。地磅不安装的，罚项目经理5000元，进场材料不过磅的，罚材料会计和地磅员各500元/次，不用PDA点数的，罚材料会计和收料员 元/次。 2、所有过磅单自动打印一式三份，一份作 附件 ，一份作 附件，项目部自留一份；所有材料料具结算单上必须有 、 和 的签字确认，否则不得给予结算；改进项目经理料具进出场台帐，根据 、规格 、 进行分类登记，每月 ，严禁记 帐；单行制票据实施范围：仅用于 。 3、材料封样责任人中，项目部层面 为材料封样的第一责任人，技术质量负责人为材料封样的直接责任人， 落实封样的实施工作，项目部负责项目物资的封样工作。 4、DN表示公称直径，指 径。但不表示公称外径减去公称壁厚所得的内径。DE表示公称 径标志。DE标志表示外径*壁厚。 5、水泥包装袋上应清楚标明： 、水泥品种、代号、强度等级、生产者名称、生产许可证标志（QS）及编号、出厂编号、包装日期、 。包装袋两侧应根据水泥的品种采用不同的颜色印刷水泥名称和强度等级，硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥采用 色，矿渣硅酸盐水泥采用 色；火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥采用黑色或 色。 6、仓库、材料人员专业知识重点学习：a、材料 （国标、行标、企标）；b、材料 流程；c、材料出入库管理规定；d、物资盘点；e、材料报表制作；f、材料保管相关知识。 二、判断题（共10题，每题2分）共20分，对的打“√”错的打“×” 1、仓库是项目材料系统的成本控制责任人，认真执行材料管理制度，建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。（ ） 2、凡是在材料质量保修期内，只要发现材料质量存在问题，不论使用与否，不论何时，只要当事人在公司任职，均要对采购经办人、验收人员等当人事采取终身责任追究。（ ） 3、项目收料员/仓库/料具员为质量验收的直接责任人，门卫共同参与点数，项目质量员或对口工长为数量验收的直接责任人。物资管理部根据会签数量、质量等要求对项目验收的物料进行检查。（ ） 4、分公司内部项目调动市内调动费用全部由调进项目承担。（ ） 5、无特殊原因5天以内同种材料不得出现二次申报的情况。（ ） 6、项目部仓库：每月10号、26号分二次将所需集中采购的零星材料计划单独向分公司仓库提交申报。（ ） 7、项目经理：由于甲方紧急变更、机械故障、抢工等各种原因造成的紧急采购 姓名 工号 岗位 -------------装----------------------钉---------------------线------------------ 行为，负责提出紧急采购申请，并对500元以下的紧急材料及塔吊、入货电梯等生产用机械设备零部件出现损坏时的紧急材料自行组织当地采购。（ ） 8、对于未正式开工的项目赔偿按照下述办法计算：先按照制度规定项目标准配置计算各岗位人员赔偿数额，已经配置人员的，承担该岗位应罚部分，其余岗位应罚部分由总公司承担。（ ） 9、项目部门卫：负责参与进场材料的清点，并做好进出场相关记录（如材料名称、规格型号、数量、车辆进出场时间、车牌号、入库单编号等）；（ ） 10、已经上报的使用计划，如未能供应到位，使用单位须进行重新提出计划。（ ） 三、选择题（单选题，共10题，每题2分）20分 1、项目部赔偿要求：对造成的料具损失，（）%由项目部管理人员全额进行赔偿，从项目管理人员工资中予以扣除，具体赔偿系数如下：项目经理（）％，其他管理人员50％，生产经理（），木工工长（），其余工长（），安全员（），料具员（），其余管理人员（），保卫、以工带干人员（），助理按照工长的一半计算；（ ） A、70％ 、50％、2、 1.5、 1 、1、 1、 0.5 、0.25 B、60％ 、60％、2、 1.5、 1 、1、 1、 0.5 、0.25 C、50％ 、50％、2、 1.5、 1 、1、 1、 0.5 、0.