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怎样看人不走眼（二） 讲师：张晓彤 第一部分：如何使各个职位各司其职 盖洛普的市场调查——倒S路径 1.如何不盲目 摩托罗拉的离职面试启示 人力资源角色定位：构建伙伴关系 规划招聘过程 试试招聘过程 评价招聘过程 设计申请表格 参与面试 选择并实施心理测试 背景调查 参与选聘决定 给业务部门适当培训 及咨询 辨认招聘需要 向HR传达招聘需要 招聘会上参与向候选 人传达信息 确定所需的能力 评估候选人 做聘用决定 2.怎么样不瞎忙 用空缺的岗位去激励员工工作 ——实现员工的自我价值 招聘的先后顺序——节约成本的手段 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 各部门各司其职 不茫然——制定正确的招聘战略 不盲目——把重点放在一线管理者 不瞎忙——按需求招聘 人 才 管 理 启 示 员工由人资招聘入岗 1 量才使用，放到最佳的岗位 2 高效的领导者，激发员工的工作 3 企业得到利润最大化 4 如何 不盲目？ 培训 一线 管理者 一线管理者 对员工负责 重点 一线 管理者 业务部门 是选材的关键 最大的上帝 是客户 每个人都有 客户 原因 员工与上司的矛盾促成了大多数的离职 原因 吸引人才的是公司的文化 但是上司却是使员工与公司产生了裂痕 原因 上司的管理能力决定着员工的凝聚力 HR职责 业务部门经理职责 职 责 分 清 ， 资 源 共 享 衡量岗位是否真正空缺 岗位可否合并 缺人 自我实现，高要求 工作再设计：工作扩大化 加班：现金激励员工 有空缺，不招人 内部招 外包 寻找问题的火源——直线经理 找到问题的内因是解决问题的最重要途径 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * * *
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