东晶电子重大经营及投资决策管理制度.pdfVIP

东晶电子 重大经营及投资决策管理制度 浙江东晶电子股份有限公司 重大经营与投资决策管理制度 第一章总则 第一条 为规范浙江东晶电子股份有限公司（下称“公司” ）的重大经营及投资决策程序， 建立系统完善的重大经营及投资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风 险，保障公司和股东的利益，根据有关法律、法规及《浙江东晶电子股份有限公司章程》（下 称“公司章程” ）的规定，特制定本制度。 第二条 重大经营与投资决策管理的原则：决策科学民主化、行为规范程序化、投入产业 效益化。 第三条 总经理负责组织相关部门对重大经营事项的承揽、论证、实施和监控；负责组织 相关职能部门，对公司投资项目的规划、论证、监控以及年度投资计划的编制和实施过程的 监控。 第二章决策范围 第四条 依据本管理制度进行的重大经营事项包括： (一)重大购买、销售合同； (二)原材料的外包加工； (三)购买或处置生产设备； ( 四)