公司工程质量奖惩管理办法.docVIP

工程质量奖惩办法（暂定） 合肥启德电力科技有限责任公司工程部 2011年11月 2011-11-25印发 封面 2012年1月1日实施 工程质量奖惩管理办法（暂行） 1 编制目的 为保证公司工程项目工程有效运行，强化本工程项目的质量管理，激发全体职工的创优意识，确保公司及工程部质量目标的实现，特制定本管理办法。 2考核依据 2.1 《.2 公司《工程质量管理制度》中的奖惩规定； 2.3公司质量贯标体系相关文件。 3 适用范围 本办法适用于合肥启德电力科技有限责任公司工程项目管理办法。 4 考核办法 4.1考核对象:工程部全体工作人员。 4.1.1考核内容 a. 各项施工记录及验评资料； b. 本工程的质量目标； c. 《质量考核评分表》中的有关内容； d. 质量贯标体系相关记录及文件要求。 4.1.2 考核方式 4.1.2.1工程结束进行工程相关人员测评，打分，经工程部主任签字，并上报总工程师审核。每年年终进行个人项目综合评审，由工程部主任评测、总工程师审批，并上报总经理批准。 5 奖励资金的来源及发放 5.1工程部项目预算及公司、客户给予的嘉奖。 5.2不固定嘉奖（上级部门颁发的质量奖）。 5.3 因违反本办法的各种处罚金额。 5.4 处罚款项的扣除规定：根据本办法规定，凡被处以罚款的工程部技术人员，由财务部从应得工资或预算款中扣除。 5.5 项目财务部负责建立质量奖励资金帐户，专款专用。 5.6奖金的发放程序按工程部的有关规定执行。 6 奖励 6.1工程建设，分项工程优良率≥96%，单位工程优良品率100%，主要设备优良率≥98%；竣工资料完整正确，且按时移交；在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故；工程部对各相关人员进行嘉奖。 6.2本工程获得地市级电力工程单位（含供电公司）书面嘉奖的，由项目经理审批并报工程部主任签字通过，奖励有功人员人民币100元（每项工程一次）。获得省以及国家电力工程单位（含电力公司）书面嘉奖的，由工程部主任审批并报公司总工程师签字通过，奖励有功人员人民币500-800元。 6.3项目工程在技术规范范围内提前按质按量完成并完成验收的，经工程部主任审核、公司总工程师批准，对该项目组公司进行2000-2500元嘉奖，相关个人公司进行特别奖励。 6.4在工程中能够严格规程、规范、标准施工，遵守工艺纪律，未出现质量事故或返工现象，为消除质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人，项目验收完毕，工程部奖励150-200元。 6.5在施工过程中，对符合以下要求(由工程部主任确认、公司总工程师批准)的个人或项目组进行200-500元的奖励。 a) 本单位职工（不包括专兼职技术人员及中层以上领导）发现严重质量问题或缺陷并反馈到工程部经总工程师审核同意的； b) 施工中提出合理化建议，在节省人工、材料，提高工效的前提下，使工程质量有所提高的； c) 举报违反质量工艺纪律行为的。 7处罚 7.1按规定开工项目未编写开工报告报批就组织施工，扣罚项目组300-500元。 7.2项目组施工计划中的关键项目未能按期完成（施工结束未经验收合格也不算完成），视未完项目情况，扣罚专业班组300-500元。 7.3按合同规定必须达标的工程系数，由于施工质量原因未能达标，对责任部门进行处罚。 7.4公司组织的大检查中，被评为最差的项目，处罚责任部门200元。 7.5项目组发生重大质量事故，处罚项目经理300-500元，相关技术人员100-200元。其他有关人员的处罚按公司《 b) 验收文件中的不合格项没有全部关闭的； c) 违反施工工艺措施或分部试运程序造成质量事故的； d) 施工中不保护他人劳动成果，造成损坏或二次污染者； e) 在试运过程中，因安装缺陷引起的跑、冒、滴、漏现象而造成试运延误或中断的； 7.12 在工程项目试运行期间，凡因安装的各类施工因素造成设备损坏的，处罚相关技术人员人300—500元，处罚项目组500—1000元，项目经理500-800元。 7.13 以上所有罚款由工程部开具扣款单，项目财务部门执行。 8 附则 8.1 对预提取考核费用在工程竣工后，若有余留，待质保期满后，余额全部返还。 8.2 本办法由工程部负责解释 8.3本办法未尽事宜另行协商或参照公司有关管理规定执行。 8.4 本办法自颁布之日起执行。 附件1