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维普资讯 供应链管理下联合库存控制的研究 杨敏才，王槐林 (华中科技大学 管理学院，湖北 武汉 430074) 1 供应链管理下的库存控制 agedInventory，VMI)有助于打破传统 的各 自为政和条块分割 的库存管理状况，是一种在供应商和用户之 间的合作性库存控 供应链是从市场需求 出发，由产品生产和流通过程中涉及 制策略。它 以双方都获得最低成本为 目标，在一个共同的框架 的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组 协议下由供应商代理用户 (分销商或零售商)行使库存控制的 成的供需网络。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式， 决策能力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管 它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物 理得到持续的改进。图2为这种库存控制策略的示意图。 流、信息流以及资金流进行控制和调度，以最小 的成本和费用 供应商 库存 库存 用户 产生最大的价值和最佳的服务。 库存管理是供应链管理 的重要 内容，这是 因为 ：(1)库存 在供应链中的首要作用是满足客户的随机需求，保持供应链的 高度衔接性和敏捷性 ；(2)库存费用是供应链成本的主要来 源。在不增加成本或不降低响应的同时，减少必要的供应链库 存，将对供应链响应与物流时间都有 巨大影响；(3)库存是供 应链驱动中的重要因素之一，它对支持企业竞争策略 (如用户 满意程度)的供应链能力设计起着重要的作用。因此，库存管 理技术是供应链管理技术的重要研究领域 ，国内外也相继 出现 了一些先进的库存管理技术 。 2 供应链库存控制的实践历程 2．1传统的供应链库存控制策略 长期以来，传统 的供应链库存控制策略是各 自为政 ，“各 图2 基于VMI的供应链网状模型 人 自扫门前雪 ”，供应商 、用户都保持一定的库存和分别实施 自己的库存控制策略。他们往往为了应付需求的突发性变化和 2．3 联合库存管理 保护 自己的利益 ，一味地提高库存水平。图1为这种库存控制 通过几年 的实施 ，VMI被证 明是 比较先进 的库存管理办 策略的示意图。 法 ，但它也有 以下局限性：(1)VMI的整体协作水平有限；(2) 可以看出，传统库存控制策略的特点是：(1)库存分散、条 VMI是单行的过程，决策过程 中缺乏足够的协商，难免造成失 块分割，缺乏系统的统一的库存控制方法 ；(2)库存信息传递 误：(3)VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，库 速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象一一牛鞭效应 (BuU— 存费用、运输费用和意外损失 (如物品毁坏)不是 由用户承担， Whipeffect)；(3)源头供应商不能享有足够的市场信息，无法 而是由供应商承担 。由此可见，VMI实际上是对传统库存控制 做到快速响应用户的需求。 策略进行 “责任倒置”后的一种库存管理方法 ，这无疑加大了 2．2供应商管理库存 供应商的风险。 在供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动都应该是 因此 ，为了克服 VMI系统的局限性和规避传统库存控制 协调同步进行的，库存管理职能也应 当进行必要的整合 ，传统 中的牛鞭效应，联合库存 管理 (JointlyManaged Inventory， 的库存控制方法明显不能满足这一要求 。而作为供应链集成化 JMD 随之出现。简单地说，JM[是一种在VMI的基础上发展起 运作的库存 决策代理模式一一供应商管理库存 (VendorMan一 来的供应商与用户权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。 一 22一