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总经理主要工作职责 1、 公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。 2、 制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营 管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。 3、 拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报董事长审批。 4、 保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。 5、 严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认； 制定公司的资金计划，资金运作管理，并按授权进行费用与合同审批。 6、 组织制定项目整体施工组织计划；根据项目整体计划，审定年度、季、月进度计划，并贯彻执行；对直接下属进行绩效 考核，对其进行提拔、奖励、惩处。 7、 负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。 8、 保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进行。 9、 负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题。 10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任 保证各项指标有效完成。 11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。 12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。 副总经理主要工作职责 1、 在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行。 2、 负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、项目的开发协调，及时解决施工过程中存在的问题。 3、 审核分管部门人力资源发展计划，分管部门管理人员的考核、选聘，报总经理批准。 4、 协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部门与其它部门间的工作关系。 5、 在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督。 6、 传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。 7、 配合总经理做好对外社会关系工作。 8、 协助总经理做好销售、招商工作；对销售目标、销售回款进行监管。 财务部主要工作职责 1、 负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度。 2、 负责贯彻、执行公司会计制度、财务管理制度及规定，对公司各项业务计划、 公司投资项目进行财务可行性论证，为公司经营决策提供依据，参与公司重 大经济事项的决策。 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、扩 大融资渠道，有效合理地使用资金。 负责项目的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务 分析报告。 保证财务印鉴的安全以及合法、合规使用；审核公司的资金收付业务，保证 公司的资金安全。 6、 组织编制并审核各类财务报表，组织核算工作，确保核算信息的准确。 7、 负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的 商业机密。 组织实施税务筹划，完成纳税申报及汇算、清缴工作；维护税务关系，降低 税收风险； 9、 负责综合管理公司的资产，定期进行资产盘点。 10、进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制。 11、负责项目预算及项目清算工作； 综合部主要工作职责 1、 负责公司的行政、后勤、对外联络事宜。 2、 配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续。 3、 协调工程过程中对外各部门的关系。 4、 负责公司的人员招聘、管理工作。 5、 负责公司的行政档案、文件管理。 6、 负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生。 7、 负责公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及管理及备案，建立公司档 案管理制度。 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使 用登记及定期检查使用情况的制度。 9、 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。 10、负责公司文件的管理工作。 11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理。 12、做好车辆调度的管理工作。 开发部主要工作职责 1、根据公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。 2、负责项目的可行性研究，完成项目投资测算和项目开发前期的各种手续审批 工作。 负责房地产项目开发全过程各种审批手续的办理，保证房地产项目能在规定 时间内开工、竣工，