关于QC活动的引导.pdfVIP

第五届长三角科技论坛暨航空航天科技创新与长三角经济发展论坛 关于QC活动的引导 俞翔 (上海航天动力研究所) 摘要：本文对某企业近年Qc活动情况进行了简单的统计分析工作，提出以一种坐标 形式分别对企业Qc总体情况以及各个Qc小组的具体情况进行分析，并按分析结果提出改 进方向，以促进OC活动不断发展。 关键词：QC活动；分析；引导 0引言 随着近年来对企业管理认识的逐步深化，企业对管理科学化、规范化的要求也逐步深化、 细化，相应地，企业的Qc活动近年来也经历了从松散到有序、从形式化到实质化的转化。 笔者所在的研究所Qc活动的开展也有很多年了，但前些年，由于缺乏一个强有力的推 进平台，因此每年的Qc活动开展得不成规模，在Qc活动的规范性方面也有较大差距。从 2001年开始，航天科技集团公司第八研究院大规模地组织了创建“质量信得过班组”活动， 明确提出了以行政班组为建制开展QC活动的要求，以此为平台，我所质量部门开始在全所 班组中逐步强化QC管理，在推进本所QC活动的制度化、规范化方面逐渐加大力度，逐步 摸索到了一些较好的管理方法，同时也发现了不少不足之处。 本文结合笔者所在单位近年来Qc活动的发展情况，就如何结合企业实际情况更加合理、 有效地发挥主管部门职能，通过对QC活动的合理引导，不断推进企业Qc活动水平的持续 提高，简单地谈一些想法和认识。 1 综合分析、把握大局，提出总体管理原则 要有效引导与推进Qc活动，对本企业QC活动的总体情况有一个正确、客观的分析是 必不可少的前提。为此，对每年QC活动情况，应该尽量有一个全面、量化的总体评价，据 此再确定下一年度的工作重点和努力方向。 为此，可以设定这样一个三维坐标系，其取Y、z轴分别是Qc小组类型、该类型小组 数量以及小组活动平均水平，从这个坐标图中就可以判断年度QC活动总体情况。 例如，图1是本所2005年度QC成果总体概况坐标图，其中需要说明的是柱顶的“水平” 分值。该值的计算方法来源于对各课题的评审分：为突出QC活动的实际效果，也为了兼顾 部分未参与现场发表的QC小组，以更加全面地反映本企业QC实际状况，现场评审分权重 以0．8计，发表分权重为0．2；同类型课题归并得出该类型课题平均分后除以20将百分制转 化为五分制。 从图中可以看出，2005年度QC活动的薄弱环节主要是创新型课题数量少(仅有1个)、 316 第五届长三角科技论坛暨航空航天科技创新与长三角经济发展论坛 创 类型 图1企业QC总体概况坐标图 水平低(仅有1．6分)；其次服务型课题也存在类似问题；而攻关型课题水平较高(达到4．6 分)；数量最多的现场型课题水平也还不够高(得分3．7)，表明也还存在一定不足之处。对于 难度较大的攻关型QC项目，均能以较高水平完成，反映出本单位QC小组潜力较大，可以 由此确立信心：其他类型OC课题的水平提高空间还较大。通过对上图的分析，可以基本确 立2006年本单位OC活动指导原则：重点关注创新型、服务型课题；适度引导现场型、管理 型课题；从严要求攻关型课题。 按上述思路，通过对企业以往OC情况的综合分析，找出其薄弱环节和优势所在，据此 制定相应工作计划并认真加以实施，Qc管理工作就容易做到重点明确、力量集中、成效明 显，QC管理也就不会成为无的之矢。坚持这种科学的管理思路，企业的Qc活动水平必定 会不断提高。 2对各OC小组应“正确定位、客观分析，提出针对性建议” 企业QC活动水平源于各QC小组活动质量，因此，扎扎实实提高QC小组的QC活动 水平是非常重要的。 对于任何一个取得过成果的QC小组，也都可以将其纳入这样一个三维坐标系，其x、 z轴分别是小组QC课题类型轴、成果数量轴以及成果综合水平轴，其水平分值的计算方法 317 第五届长三角科技论坛暨航空航天科技创新与长三角经济发展论坛 与前述类似。 图2是本所某车间一个QC小组的坐标图，该图反映了该小组从2003年5月到2005年 年底2年半时间里所取得的QC成果类型、数量及水平，总体而言，该小组活动