供应商新产品开发管理的培训.pptVIP

供应商新产品开发管理的培训 周 锋 08/07/08 目的 规范奇瑞公司新项目对供应商新产品开发过程的质量管理活动，有效控制供应商零部件的先期开发质量，保证供应商生产的全部零件顺利地通过批量生产认可。 范围 适用于奇瑞公司所有新项目供应商开发新产品的过程管理，也包括B点开发产品。 职责 工作流程：1、供应商的选择 2 、供应商APQP监控管理 APQP监控等级主要确定原则： 对于结构复杂、加工工序繁多、售后问题突出、配合关系复杂的各种供货状态件，必须实施APQP管理； 所有安全法规件原则上都必须实施APQP管理； 对于流程性材料、标准件、进口/转口贸易件、结构和工艺简单的零部件以及借用量产车型中已批量使用的零部件均可免于APQP管理； 对于借用其他开发进度相对该车型靠前的零部件，且该零部件在其他车型中已经进行APQP管理的零件，同样可以免于APQP管理。 第一阶段评审的内容、交付物、标准和时间 第二阶段评审的内容、交付物、标准和时间 第三阶段评审的内容、交付物、标准和时间 各阶段评审的内容、交付物、标准和时间 评审方法 1