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六西格码基础培训 课程简介 实施六西格玛管理，需要全员参与，因此员工对六西格玛的理解、参与和支持程度对六西格 玛项目的成功产生了很大的影响。本课程采取理论实践相结合的方式进行，通过现场对弹射 器的改进为一个项目，掌握六西格玛的基本理念及方法。 培训对象 中高层管理人员、质量管理人员、采购人员、生产管理人员、设计工程 师等企业骨干员工。 课程目标 1、了解六西格玛的起源、发展和有关概念； 2 、通过游戏的方式了解六西格玛分析问题、解决问题的方法； 3、学习六西格玛的常用工具； 4 、掌握如何运用六西格玛解决实际问题,为后续参加绿带培训打下良好的基础。 培训内容 课程名称 阶段 主要内容 课时 六西格玛基 1、什么是六西格玛 2 小时 础知识 2 、六西格玛方法论 1、明确项目 CTQ 与 Y 定义阶段 2 小时 2 、确定项目计划 1、测量系统分析 六西格玛 测量阶段 2 、过程能力分析 4 小时 普及培训 3、寻找潜在的影响因素 分析阶段 1 、确定关键影响因素（图表分析） 4 小时 1、改进方案确定及优化 改进阶段 3 小时 2 、验证改进结果 1、控制计划 控制阶段 1 小时 2 、SPC 培训时间 2 天,第一期11月 2、3 日,第二期 12月 2、3 日。 六西格玛基础培训报名表 公司名称: 产品: 规模: 地址: 网址: 联络人: 职位: E-mail: 电话: 传真: 参加人员 职位 联系电话 手机 E-mail 姓名 说明： 1．请将报名回执传回我处，接到报名表后我们会发出书面“确认函” 2. 培训费用:RMB1000 元/人(含教材、证书、发票、茶点) 3. 缴费方式: □ 支票 □ 现金 □ 转帐 (若转帐请将凭证传真回我处) 帐号地址: 开户名称: 深圳市协力中兴企业管理咨询有限公司 开户银行: 深圳市招商银行科技园支行 银行帐号: 81 6681 6543 10001 4. 是否需要代订酒店 □是 □否 住宿安排说明： 其它开课信息: DOE 实验设计 11月 19、20 日 抽样检验 11 月10 日 SPC 统计过程控制 12月 21、22 日 QFD 质量功能展开 11月 27 日 FEMA 潜在失效模式及后果分析 12月 11 日 TRIZ 创造性问题解决理论初级培训 12 月29、30 日 联系人: