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管理会计学习指导（五） 同学们：大家好！ 为帮助大家对本课程的内容进行深入的了解和掌握，现将与本课程有关的理论研究提供给你们，希望能够对你们的学习有所启发。 战略管理会计：应用、谋略 一、管理会计发展的态势 管理会计对企业的可持续发展具有很大的应用价值，其在经济社会中应该随着经济的发展而不断地发展。 （一）管理会计发展的追述 最早可追溯到西方管理理论中古典学派代表人物泰罗的管理会计，被美国会计学会(AAA)下属的管理会计委员会(CCMA定义为“是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标做出合理的决策为目的。”通过对该定义的诠释，不难看出管理会计对帮助企业合理地规划生产经营策略和目标具有极为重要的意义。鉴于管理会计更注重企业发展的预期，这样其与侧重于分析历史数据的财务会计比较，对企业的可持续发展具有更大的应用价值。 然而，尽管理论界和实务界都在不断地强调管理会计是如何地重要，可其在经济社会中却并未随着经济的发展而得以更多地应用。而事实上管理会计的发展远不能与财务会计的发展相媲美。这一态势的成因是多方面的。其一，管理会计的研究领域界定待明。管理会计作为一门边缘学科，其主要研究范围与管理学、成本会计、财务管理的内容相互重叠，真正完全专属于管理会计的内容不仅相对较少，而且其特定的研究领域还有待于明确界定，理论工作者对管理会计的研究还应该予以进一步深入。其二，管理会计的实际应用差强人意。管理会计作为一种先进的会计方法，其在企业中推广应用的前提条件较高，不仅需要在企业内部建立较为完善的管理系统，而且还要求从业人员具有较高的素质水准，我国的许多企业尚不具备充分运用管理会计的条件。据此，管理会计在我国陷入“重而不重”的发展困境已是不争的事实。学界中研究、探索管理会计的团队不是很强，经济社会中掌控、推行管理会计的企业不是很多，这与我国的经济社会的发展要求显然是不相适应的。 （二）管理会计发展的新趋势——战略管理会计 20世纪80年代引入我国SMA的战略管理会计是传统管理会计的拓展和延伸，其本质是为企业实施战略管理的特定信息而服务的管理会计的信息系统。企业应用战略管理会计可有效地协助高层管理当局制定竞争战略、实施战略规划。战略管理会计不仅可以为企业提供竞争对手与其顾客相关的外向型信息，而且还可以对企业内部整个价值链相关的信息进行战略分析，从而协助高层管理者有的放矢地进行企业战略规划，有条不紊地实现企业战略目标。 战略管理会计与传统管理会计相比较，其主要的特点在于，长期性、层次性、全局性和外向性等方面。其一，战略管理会计的长期性特点体现在，战略管理会计主要针对的是企业的长期规划，服务于企业的长期利益。战略管理会计体系的运行，既可为维持企业长期稳定的可持续发展奠定基础，亦可摒弃以牺牲长期利益为代价的急功近利的短视行为。其二，战略管理会计的层次性特点体现在，战略管理会计在服务于大型企业集团时，可以根据不同的管理层次，将战略管理会计划分为集团层战略管理会计、经营层战略管理会计、职能层战略管理会计，从而使得集团的不同层面均有相应的管理会计为之服务。其三，战略管理会计的全局性特点体现在，战略管理会计所为之服务的企业整体往往是由各个分部构成的，战略管理会计并不仅限于服务于企业的某个部门或某个生产环节，而且还贯穿于企业运营过程中的整个价值链，以求达到全局利益的最大化，而非仅限于保障一般意义上的部门局部利益。其四，战略管理会计的外向性特点体现在，战略管理会计能够科学地对企业的宏观发展策略进行预期和规划，就必须高度地关注企业的外部环境。因之，战略管理会计在了解企业自身的基础上，利用多种途径搜集竞争对手和顾客的各种信息，以期通过对企业的竞争对手和未来顾客群的深层次了解，做出准确的判断、合理的预测、科学的决策。 二、战略管理会计在我国的应用 战略管理会计在我国应用的领域还是较为宽泛的。战略管理会计在我国的应用表明，其可有效地弥补财务会计信息相关性、及时性的不足。然而，战略管理会计在我国的应用还确实存在一定的缺憾。 （一）战略管理会计的应用领域 战略管理会计应用的主要领域有以下几个方面： 1.战略定位分析。在残酷的市场竞争中能够准确定位、扬长避短，对于企业则是生死攸关的大事。战略管理会计的战略定位分析，可帮助企业对自身所处的外部和内部经营环境进行全面分析。企业的外部经营环境主要包括企业不可左右的政治、法律、经济、产业等宏观因素；而企业的内部经营环境主要包括企业的人力、物力、财力条件以及经营管理者的风格和能力。按照美国哈佛大学商学院迈克尔·波特教授在其《竞争优势》（1985）一书中的阐述：潜在竞争对手的进入威胁、替代产品威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、现有竞争对手的竞争这五种竞争作用力共同决定产业