工程设计项目控制程序.docVIP

工程设计项目控制程序 1 目的 为了使该文件适应公司组织机构设置，并使该文件满足公司生产管理的需要并使该文件具有实际可操作性，特编制该文件。 2 适用范围 本文件规定了工程设计项目控制有关部门、专业和人员的职责、程序。 本文件适用于大、中、小型工程项目基础设计（初步设计）、详细设计（施工图设计）的全部过程。 3 职责 3.1 定义 3.1.1设计项目：指在一定约束条件下由设计人员完成的基础设计、详细设计、一段设计（方案设计+详细设计）等各阶段的一次性任务。 3.1.2 设计项目组：指为完成设计项目而建立的临时性组织机构。 3.1.3 设计项目经理：指设计项目总负责人或总承包项目中设计方面负责人。 3.1.4 计划工程师：指协助设计经理从事设计计划管理的专职或兼职人员。同时还接受设计项目部的领导，代表设计项目部对本项目的计划实行监督。 3.1.5质量工程师：指协助设计经理从事设计质量管理与质量监督的专职或兼职人员，同时还接受技术质量部的领导，代表技术质量部对本项目的质量实行监督。 3.1.6 项目主体专业：指设计项目或总承包项目设计方面起牵头组织作用的专业。 3.1.7 单元主体专业：指设计单元中起牵头组织作用的专业。 3.2 项目管理职责和规定 3.2.1总经理通过主管副总经理或总工程师对设计经理和项目经理行使职权，必要时可直接对有关部门、设计经理及项目经理行使职权。 3