新品管理程序.docVIP

目的 为了合理利用能源，降低资源消耗，达到既减轻地球环境物质负荷又使公司经济得到持续、稳定、协调发展的目的，确保生产顺利进行和环境保护的需求，同时依据顾客的特殊要求，为使本公司的新产品质量先期策划符合顾客要求的格式、使之在过程控制中呈现质量一致性和经济性，预防非期望的结果的出现来制定本要领。 范围 公司新产品营销、报价、试作和初期流动管理的全过程。 职责 采购贸易课： 负责新品试作前的顾客及相关信息收集、分析，及与顾客沟通。 负责采购能力评估及供应商开发。并将获取的信息交由技术课处理。依据技术课提供的新产品生产成本作成新产品报价，并提供给客户 技术课： 负责新品试作的主要工作，配合相关部门进行产品检验和初期流动管理。 负责相关标准的收集，产品开发经验收集、顾客要求的分析、转化。并结合采购贸易课的信息计算新产品的生产成本，提供给采购贸易课。 负责产能分析及扩充、设备评估及添置等； 品质保证课： 负责样品检测和试生产时的过程监控等。 制造课： 负责协助新品试作的整个过程，提供相关设备和检查治具的使用情况、作业方法的合理性、制造不良率等情况。 4 定义 初期量产——量产移行.判定合格后，最初3个月的生产称为初期量产。 5 程序 5.1市场营销及报价 5.1.1采购贸易课接到顾客新产品开发的要求后，进行市场调查/或了解客户需求取得相关资