战略决策：及时胜过完美.pdfVIP

GlobalBusinessW atch全球商业观察 · 麦 肯 锡 观 点 · 战略决策：及时胜过完美 “我宁愿忍受做出少数错误决策的后果，也不愿意错过做出许多正 确决策的机会”。 当AnneMulcahy于2001年成为施乐 我开始重视这样说话， “好吧，John- 听你说话要强”，这样做非常容易。应对这 公司首席执行官时，该公司正在破产边缘 Noel，你是怎么想的?我需要听一听。”这 种偏见的方法是引入一种 “强迫选择”流 摇摇欲坠。她带着信心果断投入工作 (这是 开始证明，即使我很快就表明了自己的立 程。我的意思是说，你需要有一种具有约束 她职业生涯的典型特征)。但是，开始时她 场，他们仍然可以与我较真，而我也仍然可 力的流程 ，对一组候选人和一个职位进行 开始听到一些广泛流传的怨言，说她的领 以改变主意。与大家一致同意做出的决策 强制性讨论。在施乐公司，我们开发了一个 导风格过于杀伐决断。正如她回忆的那样， 相比，在允许人们有不同意见并且尊重这 人力资源管理流程 ，每一个工作岗位需要 “我得到的