提升外资银行法人转制后属地监管的有效性.docVIP

提升外资银行法人转制后属地监管的有效性 我国对外资银行法人导向监管政策的不断深入实施，越来越多的在华外国银行分行将其在华的营业性机构改制为中国注册法人，截至2008年4月底，已有19家外国银行分行获银监会批准成为中国注册法人。通过法人改制，外资银行获取了全面经营人民币业务的牌照，其业务及网点拓展迅猛，截至2008年3月底，在华外资银行机构资产总额1930.94亿美元，较转制前（2006年12月末）增长64%，其中人民币贷款总额4117.01亿元，较转制前增长104%，人民币存款总额3222.19亿元，较转制前增长89%。外资银行的法人转制给银行监管带来了新的挑战，监管主要职责由对外国银行分行的流动性监管转为对人行的流动性和清偿力的全面监管。在新的银行业对外开放形势下，积极探索一条通过上下、左右联动提升属地监管有效性的道路迫在眉睫。 外资法人银行业务管理模式 外资银行法人改制对其管理架构最大的变化是引进了公司治理机制，成立了董事会、监事会，并在董事会下设了关联交易管理委员会、审计委员会、风险管理委员会等专门委员会承担公司治理机制下的相应职责。在业务管理架构上，转制前大部分外国银行分行采取的是条线垂直管理模式，转制后主要有条线垂直管理模式、平行（“块块”）管理模式、垂直平行相结合管理模式等三种。 条线垂直管理模式 以汇丰银行为代表的外资法