谈企业化质量管理(修改版).docVIP

浅谈学校“企业化”管理中的质量管理 陈志泉 魏全斌董事长在《教育改变》第一章中就谈了我集团的企业化发展思路，明确提出了：学校要坚持企业化发展思路，教职工队伍的管理要企业化，学生教育和评价要企业化的管理方针。 那么，我们首先要明确什么是企业？什么是管理？企业管理涉及哪些内容？ 企业是指以营利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织；企业是由个体或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。企业一般通过经营活动谋求利润。 管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。 企业管理的具体内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划组织采购、供应、保管、使用和综合利用等。4、质量管理对企业的生产成果进行监督和。5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调