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通过日本经营管理标准 JMS 感悟到的教训 引言 现金流经营（量入为出）时代的到来 迄今为止，大多数企业属于成果型的思想，以“损益计算表”为基础，制定“预算管理”和“业绩评价”， 以及“利润规划”和“中长期经营规划”，讨论在下一个年度到来之前必须要做哪些事情等等。 但是，在当今从“库存时代”向变种变量或者叫做限（减）量经营的“流动时代”转变之际，如果要问 通过对财务的分析尤其是对损益计算表的分析进行管理决断是究竟否合理，无庸置疑，肯定是有问题的。为 什么这样说呢，大家知道，在损益计算表中，从“资本的概念”到“库存”、“过程时间”，进而到“货款 回收周期”以及“人才潜力的灵活运用”等，我们所说的“流程（与组织能力相关的力度和速度）”的概念， 在这里面完全没有体现出来。 也就是说，从损益计算表的里面，无法看到公司经营的变化，以及“流动的管理和处于动态的企业经营 活动”的动向。因此，也就无法因应时刻都在变化的经营管理活动。其次，不得不承认的是，经营管理活动 对于流程改善和革新的需求无法得以明确。换句话说，在损益计算表中，无法对某一瞬间的现金流动，以及 对瞬间的现金流动必须进行什么样的改变等，提供有效的思路和对策。（如果我们把经营管理的根本意义用 一句话来表达的话，那就是：在某