房地产行业分析、企业管理、案例分析-中大咨询.ppt

房地产行业·发展战略定位服务 将获得的收益： 清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的竞争战略。 各部门统一认识企业的战略目标，及时作出业务规划。 清晰的战略规划推动战略的落地实施。 房地产行业·集团管控 您目前可能的疑惑： 母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？ 子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？ 总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？ 总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？ 资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？…… 我们的解答： 中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题： ? 母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当 ? 集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合 ? 集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者 ? 总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显） ? 集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节 ? 总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通 ? 组织