工程项目施工质量管理措施及建议.pdfVIP

工程项目施工质量管理的措施及建议 施工单位作为工程项目建设的重要一方，在 工程建设中起着举足轻重的作用。施工单位是工 程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组 织者和管理者，对工程项目的施工质量管理起着 至关重要的作用。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 一、施工单位的质量管理机构 工程中标后，为进一步发挥项目管理功能， 提高施工质量管理水平，达到项目管理的最终目 标，施工单位应根据工程项目的规模、复杂程度 和专业特点等设置项目经理部，签订施工合同， 全权代表施工单位履行施工合同所赋予的职责 和权力，按照合同规定的工期和质量，优质、高 效地完成施工任务。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 项目经理部是一个具有弹性的一次性施工 生产组织，可以随工程任务的变化而调整，并随 工程竣工交付使用自然解体。项目经理部各职能 部门的设置，既要尽量减少规模，又要保证高效 运转。项目部人员的配置，可根据工程项目的具 体情况确定，除设置项目经理、项目总工外，其 他专业技术人员一般不少于现场施工人员的 5％。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 二、项目部的责权利 项目经理是一个施工项目的最高责任者和 组织者，是施工单位