华坚绩效考核制度.docVIP

1、目的：为了进一步提高工作效率，使企业人力资源的开发、规划、培训等各方面有所依据，达到企业的经营目标，提升干员的满意度及未来的成就感，特拟订本制度。 2、范围： 2.1华坚鞋业有限公司白濠事业处非生产部门三等至七等干员 2.2 新进试用期人员不在此考评范围内 3、权责： 3.1 非生产部门各自主导实施 3.2 人力资源部制订相关表格、监督及绩效奖金的核算 3.3 本制度的解释权归属人力资源部 4、定义： 绩效考评是针对企业中每个职工所承担的工作，运用各种定性和定量的方法，对其行为的实际效果及对企业的贡献或价值进行考核和评价 5、内容： 5.1 绩效考评包括素质考评和业绩考核共100分：业绩考核占60分，素质考核占40分 5.2 绩效考评90-100分为由优；76-89分为良；60-75为可；60分以下为劣 5.3 素质考评分为管理干部和非管理干部考评 5.3.1高层管理干部（七等）素质考评40分由管理能力占15%（6分）、思维能力占30%（12分）、协调能力20%（8分）、忠诚度占25%（10分），出勤奖惩占10%（4分）组成 5.3.2 中层管理干部（五至六等）素质考评40分由管理能力占20%（8分），思维能力占20%（8分），协调能力占25%（10分），忠诚度占25%（10分），出勤奖惩占10%（4分）组成 5.3.3 基层管理干部（三至四等）素质考评40分由管理