二级绩效考核暂行办法.docVIP

瑞丰大酒店 年度 二级经营指标考核暂行办法 为了顺利完成瑞丰大酒店签订的 年度经营目标责任书的指标，调动瑞丰全体员工的积极主动性，结合瑞丰实际情况,在部门二级指标分解的基础上,特制定本办法。 考核对象： 包括四类： (1)经营管理团队成员； (2)主管以上管理人员； (3)全体普通员工(包括领班在内)； (4)质检部全体员工。 二、考核绩效奖金基数： 1. 考核绩效奖金基数为考核对象基本工资的30%， 具体构成：(本人基本工资的10%)＋(瑞丰额外奖励的个人基本工资的20%)； 2. 工资结构中有绩效奖金的考核对象，绩效奖金部分作为考核绩效奖金的基数。 三、绩效分配办法： 1．月度考核分数在85分以下（不含85分）的个人，当月绩效奖金为零； 2．月度考核分数在85分—100分（包含100分）的个人，按照实际得分比例核发当月绩效奖金； 3．月度考核分数在100分以上的个人，超过100分的部分按实际得分的2倍奖励绩效奖金。 考核评分办法： 普通员工考核评分表： （表一） 指标类型 指标名称 所占分值 考核责任 实际得分 经济效益指标（20分） 营业收入 15分 财务部根据财务报表打分 相关费用 5分 财务部根据财务报表打分 项目设置根据岗位确定 管理指标 （80分） 本部门对个人的月度考核评分 48分 本部门部门经理负责考评打分（填写普通员工本部门