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东莞常平日研富桑精密橡塑厂 绩效考核评比方案 编号：NF/QW-PG032 版本：A/1 页码：第1页,共1页 绩效考核评比方案 一、目的 公平合理、客观公正评定各工程工作表现；激励各工程追求上进，公平竞争;不断提高各自工程的生产水平，最大程度提高生产效率，降低生产成本。 二、适用范围 成型工程,压入工程,研磨工程,捆包工程,撕边工程,分条工程 三、职责 生 产 部：负责属下所有工程的综合表现考核。 人事行政部：负责所有工程别分数的统计及其名次的排列，结果的公布。 财 务 部：负责绩效奖金的核发。 四、内容 4.1考核内容:从产品品质（生产安全），生产效率，公司规章制度三方面进行考核。 4.2考核依据：产品品质（生产安全）依据客户投诉联络书，社内不良联络书，安全事故报告书； 生产效率依据生产日报，生产效率统计；公司规章制度依据厂纪厂规，作业标准书，程序文件，组织结构要求。 4.3以工程（小组）为单位进行评分:起点100分, 产品品质（生产安全）占40%,生产效率占30%，公司规章制度占30%；每月评核一次，每季度总评并奖励一次。 产品品质评分方式:无投诉100分，品管投诉不良每次扣10分,返工每次扣20分,客户投诉每次,属于我司导致的不良,直接责任工程扣30分,相关工程扣20分, 客户投诉每次,属于我司导致的不良,且需选别或退货直接责任工程扣40分,相关工程扣3