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仓库主管月度绩效考核表 被考核人 部门 岗位 考核区间 年 月— 年 月 分数 考核项目 非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4 极差2；量化指标按10分制计百分比 初评 复评 权重 岗位职责指标 1、物资收发 仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章 70 2、库存管理 遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行 3、四防两控 按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命 4、物资领用 做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符 5、5S管理 负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生 6、各项帐表 及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好 7、盘库工作 每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理 8、绩效考核 公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈 9、临时工作的执行 对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成 工 作 能 力 10、应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度 10 11、协