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高层管理人员绩效考核表 （上级考核） 被考核人： 部门： 职位： 实施期： 年 月 日 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核者： 考核项目 考核内容 考核等级 分数 备注 出色 满意 称职 勉强 目标达成度 与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。 8~7 6~5 4~3 2~1 工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 8~7 6~5 4~3 2~1 工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 8~7 6~5 4~3 2~1 费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 8~7 6~5 4~3 2~1 管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 8~7 6~5 4~3 2~1 计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 4 3 2 1 协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 4 3 2 1 应变力 应对变化，