部门绩效管理考核办法.docVIP

江苏徐塘发电有限责任公司 部门绩效管理考核办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 根据上级主管部门奖惩办法、规定、细则以及《江苏徐塘发电有限责任公司奖励管理规定》，为适应电力市场竞争需要，激励管理者工作热情，提高管理水平，确保实现董事会下达的各项经营指标，推进公司可持续发展，结合公司实际情况，按照公司奖金分配的总体要求，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有部门。 第三条 本办法的考核结果与干部管理、薪酬分配、人事调配等挂钩，并根据部门绩效考核结果进行学习培训、评比先进、人才开发和机构设置等，具体方案另行制订。 第四条 本办法由人力资源部按本标准规定的内容与要求对执行情况进行检查，并提出奖罚意见。 第二章 主要原则 第五条 公平公正的原则。部门绩效考核标准客观公平，绩效管理过程和评估结果公正，绩效面前人人平等。 第六条 注重实绩的原则。部门绩效考核的重点是公司各部门的工作实绩，包括与利润相关的主要考核指标和考核目标。 第七条 尽量量化的原则。部门绩效考核分为指标考核和目标考核，要做到尽量量化以减少主观随意性。 第八条 严格考核的原则。要坚持原则，对照标准，相互监督，互相制约，严格考核，认真兑现。 第九条 实事求是的原则。坚持实事求是，反对弄虚作假，考核坚持用数据说话，克服人为因素。 第十条 坚持归口管理、分级负责的原则。因归口管理部门管理不到位未完成的指标由归口管理部门负全责；