供应部绩效考核.docVIP

供应部绩效考核办法 一、目的 为规范供应部各项管理工作，建立激励和约束机制，准确衡量工作成果，全面评价员工工作表现和岗位业绩，及时纠正工作偏差，进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得，按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法。 二、适用范围 本文件适用于供应部全体人员。 三、基本原则 1、客观公正、实事求是的原则。考核的目的、因素、条件和标准公开，实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人进行评价。 2、注重工作实绩原则。在对被考核单位和被考核人进行全面考核的基础上，以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主。 3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合，及时反馈原则。考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认。 4、全面考核、及时兑现原则。在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展。 四、考核方法 绩效考核分为廉政建设绩效考核、工作绩效考核、政治思想及学习考核和劳动纪律考核四部分。 每个月绩效发放时都要考核前三个月的工作，按附件一计算方法计算发放。 供应部成立专门的绩效考评小组，组长为供应部经理，成员为供应部下属主管人员。每月发放绩效工资时，由考评小组根据各科室提交的统计数据进行评定。 五、总体要求及绩效分配方法 采购人员由供应部经理考核。 下属仓储员工按照供应部制定的考核规定自行考核。 全体人员