李宁集团09-13战略组织调整执行方案.pdf

HROD0812 Confidential 李宁集团 李宁集团 09－13战略组织调整执行方案 09－13战略组织调整执行方案 2009年1月 目录 目录 1、组织调整原则 2 、集团组织调整重点 2.1 品牌管理中心 2.2新业务运营中心 2.3职能系统 2.4多品牌业务渠道及供应链共享模式 3 、李宁品牌组织调整重点 3.1李宁品牌销售组织职能 3.2运动营销组织职能 4、公司整体组织架构 Confidential-2 1、组织结构设计考虑的七个关键因素 1、组织结构设计考虑的七个关键因素 实现到2013年集团