经营责任目标书.docVIP

绩效考核目标责任书 第一章：总则 签约甲方： 董事长： 签约乙方： 部门经理： 为了确保2007年公司经营目标的实现，明确甲、乙双方的权利和义务，甲、乙双方根据国家有关法律、法规和公司的发展计划，根据《公司章程》规定的分配，激励机制的原则，经充分协商签订本责任书。根据股份公司下达的经营指标和部门岗位职责，经充分协商签订本责任书。 第二章：绩效考核 一．经营责任期内，工作岗位绩效考核，各项定额指标如下： A．抓好办公室业务工作，为经营第一线搞好服务。 根据公司领导的指示和要求，起草公司业务报告、计划、决议等公文、做到及时、准确。负责按期完成公司营业执照、资质、机构代码证的年检，负责公司法律事务的工作。 打印、复印、传真有关文件、资料，做到快速、准确，并严格把好审批程序，注意保密、节约成本。 根据业务开展的需要，做好车辆的调度和管理工作，安全行车、周到服务，严格控制费用的支出。 搞好公司的文书，工程档案管理工作，归档科学，检索方便，严格按照用章程序和审批手续，管理章印，不出任何差错。 B．组织协调公司办理房屋产证工作，办证资料收取及时、完整、保管妥当。及时将符合办理条件的客户资料送交办证，并按公司流程准确及时将房产证发放给业主。 C．组织协调在年内完成各小区（天安名门除外）的它项权证工作。 部门全年销售“天际大厦”、“天一大厦”、“天安名门”房屋，数量按部门人数的1.5