案场经理绩效考核表.docVIP

员工绩效考核评估册 部 门： 项目部 姓 名： 职 务： 案场经理 考核时间： 年 月份 项目部 案场经理 绩效考核表 重点 考核 要项 分值 考核内容描述 自我考评 主管调整 优秀 良好 及格 差 极差 业绩 65’ □ 前后期 65 根据业务拓展情况，协助项目经理介入项目前期工作。在交房期间，协助项目经理合理组织分配好团队工作。协助拟订个案的行销战略、战术规划等相关方案，对客户资料进行分析，负责客户关系的维护和保养工作。 65-55分 54-46分 45-36分 35-26分 25-0分 □ 销售期 65 按照所属项目的个案销售计划，学习掌握销售个案特点，明确销售目标，处理销售过程中的各类问题，对销售计划的实施进行督导与监控，协助项目主管带领置业顾问在计划时间内取得计划的销售业绩，完成预定销售目标。 客户服务 10’ 开发商 5 根据发展商的要求，提供优质服务，与发展商相关部门人员密切配合，维护良好的合作关系。无投诉现象。 5分 4分 3分 2分 1-0分 购房顾客 5 根据客户不同的购房需求，提供针对性的服务工作，服务态度优