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员工绩效考核实施手册 第一章 绩效管理的基本思想 绩效管理是对员工在工作岗位上的行为表现和成效进行测量、分析和评价。绩效考核是充分落实工作目标的有效途径，也是形成客观的人事决策的过程。 绩效管理的目的就是要通过对员工完成工作任务的情况（包括质量、数量和完成任务的有效时间）、工作中体现的能力和工作态度三方面进行客观评估来落实对员工奖励、晋升、调动等人事决策，以此逐渐形成员工队伍管理走向长效机制的良性运作轨道，不断提高公司的管理水平、服务产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供给公司保持可持续发展的动力。 绩效考核的原则 公司全员接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 考评者必须以对工作负责、对公司负责、对员工负责的态度，认真进行考核，考核应以事实为依据。 考评定期化与制度化，绩效考核工作在绩效评估委员会直接领导下，在绩效考核小组组织下定期进行，人力资源部是绩效考核制度执行的管理部门。 公司对管理层员工、技术层的考核采用季度考核方法，安全管理及清洁、绿化工采用月考核方法。 考核成绩将作为计算员工的绩效工资的依据。 （3） 绩效考核制度作为公司在管理上的一项重要制度，所有部门、管理处、所有员工都要严格遵守执行，不得以敷衍的行为对待考核。人力资源部将根据现实情况不断对制度修订和完善。 公司对员工的考核采用百分制的办法。重要事件处理参照绩效考核制度中所规定执行。