ZD005-绩效考核制度.docVIP

广州市寰通实业有限公司 绩效考核制度 1. 目的 为建立公司正常、合理的员绩效体系，为员工的奖惩、晋级、调整、升迁提供客观依据。 2 适用范围 适用于对本公司各级员个人绩效的管理。 3 职责 3.1 各部门负责人按规定的周期对本部门所有员进行初步考核。 3.2 办公室负责对各部门负责人的考核进行复核。 3.3 财务部负责按各部门员定期的考核结果发放绩效工资和奖金。 4 4.1 每月定期考核 4.1.1 每个部门主管领导对本部门的每位员每月进行一次考核，每次结果应填写在《员表》中，并交由办公室主任审定。 4.1.本公司员每月定期考核分工作质量和工作成效两个方面共6个项目，根据其影响及重要系数，6个项目都赋予相应的分值，每个项目又分为“优秀”、“良好”、“尚可”、“较差”4个评价等级，每个等级都赋予相应的加权系数，加权系数乘以该项目的分值便是该项目的评分，6个项目评分的累加值便是该员的每月定期评价分值。每月定期考核分值分“A”（91～100）、“B”（81～90）、“C”（71～80）、“D”（61～70）及“E”（60分以下）五级。 4.1.公司所有部门员每月绩效工资的发放均须以考核等级所对应的发放数额为依据。五个考核等级所应发放数额比例如下：核等级 A B C D E 发放数额 100％ 80％ 70％ 60％ 不发 财务部每月按上表将绩效工资发