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附表一 TC 7 .209-4 -6 项目监理部绩效考核 No： 工程名称： 年 月 考核分项 应得分 实得分 得/扣分理由 一 现场办公检查 办公设备，办公室形象，工作形象。 5 二 施工现场检查 1、月巡视检查过程中，发现存在质量、安全问题，未采取措施或未整改明确到位，按要求扣分。(详见检查评分表) 2、工程出现重大质量安全事故，一次性扣完30分。 30 三 现场资料检查 每两个月考核一次，考核内容详见《项目监理部资料管理细则》。 30 四 建设单位回访 每两个月回访一次，考核内容详见《建设单位回访评分表》。 20 五 主管部门检查 建委、质安站对工地检查中，项目总监每扣1分则项目部扣2分。 10 建委、质安站对工地检查中，公司信用分每扣1分则项目部扣5分。（该分值扣完后对本考核总分继续扣分） 六 监理费回收 项目部能够正确掌握合同信息，对监理费回收及时到位或对工程延期监理费的争取起到一定作用。 5 合 计 100 考核人 考核日期 审核人 审核日期 注：一、项目部可酌情加分的项目： 1、受到杭州市及以上上级主管部门书面表扬，可酌情加10分/次； 2、受到建设单位书面表扬，可酌情加3分/次； 3、受到当地媒体报道表扬，可酌情加5分/次； 二、建委、质安站对工地检查中，公司信用分扣分超过4分的项目部直接评为D等或E等。 A：90～100分； B：80～89分； C：70～79分； D：60～69分； E：＜60分。 附表二 TC 7 .209-4 -6 项目总监（总监代表）绩效考核 No： 工程名称： 年 月 考核分项 应得分 实得分 得/扣分理由 一 个人形象 个人衣着是否工整、举止形象是否妥当（5）； 是否挂牌上岗、正确佩戴安全帽（5）； 在不同场合采用适当、合理的说话方式（10）。 10 二 监理项目部管理 是否严格执行公司请假考勤制度（5）； 是否维护公司利益和监理机构内部团结（10）； 每两个月底前是否及时收集考核表上交公司（10）。 20 三 工作纪律 是否服从公司及工程部的工作安排（10）； 是否在上班时间玩电脑游戏、赌博（5）； 是否泄漏所监理的工程需保密的事项（10）； 是否在工作期间看与工程无关的书报（5）； 是否向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要（15）； 工作期间是否饮酒，影响形象和工作（5）。 15 四 工作情况 是否全面了解工程各方面的情况（10），巡检次数是否满足要求，有无巡检记录（10）；资料是否混乱、滞后（10）； 对工程存在的问题，是否下发整改通知，并督促整改（10）； 公司下发的整改通知是否及时整改（5）； 业主提出的问题是否合理解决（5）； 对项目部监理人员分配是否合理（5）。 25 五 工作能力 是否与业主经常沟通、及时反应问题（15），与参建各方的协调能力（15）； 是否有管理能力与执行力度（15）。 30 合 计 100分 被考核人 考核日期 考核人 考核日期 审核人 审核日期 注：项目总监或总监代表可酌情加分的项目： 1、个人受到杭州市及以上上级主管部门书面表扬，可酌情加10分/次； 2、个人受到建设单位书面表扬，可酌情加3分/次； 3、个人受到当地媒体报道表扬，可酌情加5分/次； 附表三 TC 7 .209-4 -6 监 理 人 员 反 映 表 No： 工程名称： 年 月 考核项目 应得分 实得分 扣分理由 生活 总监衣着是否工整（5）； 举止形象是否妥当（5）； 不同场合是否采用适当、合理的说话方式（5）； 是否同所监理的单位走得太近、丧失原则性（15）； 是否向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要（15）； 25 纪律 总监是否上班时间迟到、早退（5）； 是否在上班时间内打牌、玩电脑游戏（5）； 是否酗酒影响形象和工作（5）； 是否听取监理人员的合理建议（5）； 是否对监理人员进行故意诋毁、报复（10）； 15 工作 总监是否合理分工，是否安排人员做资