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项目部管理人员绩效考核评定表(技术负责) 姓名 项目部 考核项目 考核内容 考核得分 A B C D 质量管理(40分) 对图纸、规范的熟悉程度(10分) 及时发现各分项工程施工过程中出现的问题，并督促相关人员、班组落实整改(10分) 做好施工现场测量放线工作；每次放线、标高等测量项目误差控制符合技术要求和相关规定(15分) 定期对测量仪器的维护、保养，保证精度(5分) 成本控制(10分) 合理的成本控制措施及建议(10分) 进度管理(10分) 工作积极、主动，较好落实项目部进度计划(10分) 班组沟通(15分) 及时解决班组提出的问题(10分) 2、与班组、工人沟通情况(5分) 日常工作(15分) 按时上下班(3分) 办公区域干净整洁(3分) 技术、质量交底及时、可行(4分) 过程管理跟踪到位(5分) 团队建设(10分) 与同事岗位之间的配合情况(4分) 参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4分) 积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2分) 得分： 考核者签字： 日期： 年 月 日 项目部管理人员绩效考核评定表(安全负责) 姓名 项目部 考核项目 考核内容 考核得分 A B C D 安全管理(30分) 1、 2、脚手架与平台(4分) 3、安全教育(4分) 4、施工用电(3分) 大型设备管理(3分) 消防管理(3分) 防护设施监督(4分) 现场违章监督及督促整改(6分) 3.15 2.70 2.25 1.65 8.40 7.20 6.00 4.40 4.20 2.70 2.25 1.65 3.15 2.70 2.25 1.65 3.15 2.70 2.25 1.65 6.30 5.40 4.50 3.30 7.35 3.60 3.00 2.20 6.30 5.40 2.25 1.65 资料管理(10分) 1、文明工地资料(3分) 班组职工资料，做到登记造册无遗漏(4分) 职工文化学校资料(3分) 3.15 2.70 2.25 1.65 4.20 3.60 3.00 2.20 3.15 2.70 2.25 1.65 3.15 2.70 2.25 1.65 成本控制(5分) 1、合格的成本控制措施及建议(5分) 5.25 4.50 3.75 2.75 进度控制(5分) 1、较好落实项目部进度计划(5分) 5.25 4.50 3.75 2.75 班组沟通(15分) 1、及时解决班组提出的问题(10分) 与班组、工人沟通情况(5分) 10.5 9.00 7.50 5.50 5.25 4.50 3.75 2.75 日常工作(15分) 1、按时上下班(3分) 2、办公区域干净整洁(3分) 3、工作的积极性、主动性(4分) 4、过程管理跟踪到位(5分) 3.15 2.70 2.25 1.651.1. 3.15 2.70 2.25 1.65 4.20 3.60 3.00 2.20 5.25 4.50 3.75 2.20 团队建设(10分) 1、与同事岗位之间的配合情况(4分) 2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4分) 3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2分) 4.20 3.60 3.00 2.20 4.20 3.60 3.00 2.20 2.10 1.80 1.50 1.10 得分： 考核者签字： 日期： 年 月 日 项目部管理人员绩效考核评定表(施工组) 姓名 项目部 考核项目 考核内容 考核得分 A B C D 质量管理(40分) 1、较好的质量意识(8分) 2、质量控制措施(15分) 3、实体质量完成情况(17分) 8.40 7.20 6.00 4.40 15.8 13.5 11.3 8.30 17.9 15.3 12.8 9.40 成本控制(15分) 1、原材料合理使用(10分) 2、合理的成本控制措施(5分) 10.5 9.00 7.50