月度绩效考核表填表模板.docVIP

附表一： 高管层及部长级人员月度绩效考核表（ ） 姓名： 部门： 　　 岗位： 考核时间： 绩效评价要素 关键行为描述 自评分 总裁评分 领导点评及期望 个体考核 指标50分 劳动纪律10分 1、遵守劳动纪律，遵守办公场所规章制度；违者一次扣1分； -0 2、注重个人仪容仪表，保持工作场所整洁有序；违者一次扣2分； -0 3、不按时参加公司会议；一次扣3分； -0 履责情况40分 1、不推卸职责范围内和上级交办的工作；违者一次扣3分；主要职责行为不力造成企业损失；扣10-20分； -0 2、公平、公正地对待下属员工，不徇私舞弊；违者一次扣5分； -0 3、无条件维护企业正当利益；有损害企业利益的言行一次扣10分； -0 4、尊重企业管理制度和财务制度，不超越权限进行签审；违者一次扣5分； -0 部门考核指标50分 部门成绩 35分 1、所分管的部门当月工作完成比例；（见月底工作任务书） 具体如下： -0 2、所分管的部门发生重大安全事故，扣5分 -0 3、所分管的部门发生重大质量事故或投诉，扣3分 -0 4、部门成本或费用控制不能在预算范围内，扣5分 -0 下属员工工作情况 15分 要求下属执行各项管理制度不严，员工有违纪、违章情况，一次扣1分。 -0 下属员工有重大过失，一次扣2分。 -0 对员工工作指导不力或指示不清造成企业损失；一次扣2分。 -0 4、团队出现打架、争吵、相互拆台、罢工等现象制止不力，一次扣3分。 -0 奖 励 10分 1、当月全面完成企业（部门）工作任务，加5分； +0 2、当月全面达成其他关键指标，加3分； +0 3、当月对公司整体发展作出特殊或重大贡献，加5-10分；（附材料说明） +0 总　　　 分 总裁签字： 时间 ： 附表二： 经理级人员月度绩效考核表（ ） 姓名： 部门： 　　 岗位： 考核时间： 绩效评价要素 关键行为描述 自评分 分管领导评分 考评小组评分 领导点评及期　望 个体考核 指标65分 劳动纪律15分 1、迟到（早退），中途溜号一次扣1分，旷工一天扣15分； -0 2、上班行为不规范（喧哗、聊天、打架、打私人电话）扣2分； -0 3、办公场所不整洁，不参加大扫除，一次扣2分。 -0 4、损坏公物除照价赔偿外，扣5分； -0 5、个人形象不符合员工手册规定，一次扣2分； -0 小 计： -0 履责情况50分 1、每月未按时上报工作计划，扣5分； -0 2、推卸职责范围内和领导交办的工作或未按时完成；违者一次扣3分； -0 3、不执行公司各项管理制度、越权处置，一次扣5分； -0 4、不能维护企业正当权益放任他人或自己有损企业的言行，一次扣5分； -0 部门考核指标35分 当月部门任务未完成，扣5分； -0 2、当月部门出现重大质量事故，扣3分； -0 3、当月部门出现重大安全事故，扣3分； -0 4、所在部门成本目标不达标或费用超标，扣10分； -0 5、所在部门出现不团结现象，扣3分； -0 6、不指导下属员工的工作，扣3分； -0 其它： -0 奖 励 10分 1、部门全面完成当月工作任务和其他关键指标，加3分； +0 2、本月全勤，遵守劳动纪律，执行公司各项规章制度，且无违规，加1分； +0 3、节假日加班工作每次（4小时计）加1分；（附领导证明） +0 4、积极完成上级交办任务，主动配合其他部门工作成效明显，加1分；（附实例说明） +0 5、为公司管理制度，工作流程等提出建议并经公司采纳，一次加2分；（附实例说明） +0 6、受到客户或各公司书面表扬，一次加2分； （附材料说明） +0 7、出色的完成本职工作以外的工作，并为企业创造明显的经济效益或工作业绩加3分；（附业绩说明） +0 8、保护公司