质量部绩效考核.docVIP

　　QA经理绩效考核表 被考核人姓名： 　　　　　　　　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 主管副 总评分 工作业绩（70分） 1.管理好本部门人员，保证生产过程质量监控到位有效。（30分） 对生产现场QA质监员管理不到位，造成生产过程出现严重质量事故，一次扣5分。因生产过程引起的产品质量投诉，扣5分。 2.生产批档案及相关记录分类归档，保证所有生产过程有据可查。（10分） 记录归档分类不明确，缺少相关批次记录。一次扣2分。 3.对各部门日常的GMP工作进行有效监督检查，保证文件系统执行力。（20分） 对各部门日常GMP执行情况检查，发现问题及时督促改正，发现问题不进行督促，一次扣3分。 4. 管理、沟通、协调能力。（10分） 1.能带领团队开展创造性的工作为5分；能力一般为3-4分；较差为0-2分。 2.在工作中能及时与各部门进行有效沟通，协调能力强5分，一般3-4分，较差0-2分。 日常管理（30分） 1.敬业爱岗，工作积极主动，保质保量完成工作任务，积极主动不断提高业务水平严格要求自己。（20分） 1.敬业，有很强的工作责任心能够积极主动及时完成工作16-20分 ； 2.较敬业，能按要求时完成工作6-15分； 3.工作被动，经催促后方可完成工作为0-5分。 2.遵守公司的各项规章制度，服从大局以保证公司整体利益。10分 1.出现迟到早退每次扣1分，无故不到岗每次扣2分，病事假每月合计超过5天扣3分。 2.出现其他不良行为视情节轻重处理。 合计（100） 建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认： 　　　生产车间QA质监员绩效考核表 被考核人姓名： 　　　　　　　　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 主管副 总评分 工作业绩（70分） 1.对自己所监督部门的生产过程能有效进行过程质量管理，保证生产过程质量。（15分） 1.对生产现场进行有效的质量控制，保证产品质量合格稳定，优秀为26-30分；.一般为16-25分；较差为1-15分。 2 .因生产现场监控不到位，造成生产过程出现严重质量事故，一次扣10分。因生产过程监控不力引起的产品质量投诉，扣10分。 2.对生产现场GMP工作进行全面监督，保证生产现场GMP的执行力。（30分） 1. 未在规定时间内按要求取样送检，一次扣3分。 2.生产现场不按GMP文件规定要求进行操作，未及时进行督促，一次扣2分。 3.中间产品结果未出具，随意放行，一次扣3分。 3.生产批记录记录及时上交，保证所有生产过程有据可查。（15分） 1 .审核现场记录不认真，出现明显失误，未及时督促记录上交，一次扣2分。 4. 沟通督促协调能力。（10分） 沟通协调能力良好8-10分；一般4-7，较差0-3（分）， 日常管理（30分） 1.敬业爱岗，工作积极主动，保质保量完成工作任务，积极主动不断提高业务水平严格要求自己。（20分） 1.敬业，有很强的工作责任心能够积极主动及时完成工作16-20分 ； 2.较敬业，能按要求时完成工作6-15分； 3.工作被动，经催促后方可完成工作为0-5分。 2.遵守公司的各项规章制度，服从大局以保证公司整体利益。（10分） 1.出现迟到早退每次扣1分，无故不到岗每次扣2分，病事假每月合计超过5天扣3分。 2.出现其他不良行为视情节轻重处理。 合计（100） 建议： 考核人签字确认： 被考核人签字确认： QA质监员绩效考核表 被考核人姓名： 　　　　　　　　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 主管副 总评分 工作业绩（70分） 1. 对库房现场进行有效的质量监控，保证发往车间及在库物料质量合格性，配料的准确性（30分） 2.对库房各种记录督促填写，送至QC的请验单准确无误。 1.在库物料的质量未进行及时复核，致使发料差错，一次扣5分。 2. 未在规定时间内按要求取样送检，一次扣3分。 3.中间产品及物料