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绩效考核评分标准表（一） 编号：MS03-12-F01/1 （适用于各公司员工的月度考核） 项目及内容 评分标准(按员工类别) 高管 中层 行政类 普通 一、工作计划及总结（扣分式） 50 40 20 0 计划及总结提交是否及时：未按时提交，且无客观原因，每迟提交一天扣1分；因个人原因导致公司整体计划或部门计划无法按时提交，每迟提交一天扣2分。 5 4 3 计划及总结内容是否详细具体：以能明确说明问题为标准（如：内容、时间、人财物、可操作性、情况说明及汇报等），有一项不详细的扣1分。 10 10 10 计划的合理性：计划制定应符合公司及部门的整体工作方向和进度，并且具有合理性及可操作性，有一项不符合要求的扣2分。 15 10 2 计划与总结是否前后对应：计划及总结前后是否对应，完成的有汇报、未完成的有原因、接续的有阶段说明，如有一项前后不对应扣1分。如计划外工作项数大于原计划项数的60%，按计划失准计（除公司经营运作方向发生调整），本项扣5分。 20 6 5 否决项：计划及总结迟于当月10日以后提交，计划制定严重不符合公司发展规划，未有工作总结等情况本项计0分。 二、工作流程（扣分式） 30 30 40 40 是否执行工作流程：工作未按管理手册相应流程执行，或扰乱流程执行，每发生一次扣5分。 15 5 10 5 流程执行情况：流程执行过程中，每发生一个环节的错误（未执行、执行的不符合规定、无相应手续记录等）视环节重要程度扣1-5分。 15 15 25 10 否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分。 三、工作量（打分式） 20 30 40 60 超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。 总分×100% 按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%-90%。 总分×（81%-90%） 部分按计划完成：除客观原因外，计划内的工作完成80%以下的，视工作难易情况本项可得总分的50%-80%。 总分×（50%-80%） 否决项：除客观原因外，完成工作量只能达到合理的工作计划总量30%以下的情况，本项计0分。 绩效考核评分标准表（二） 编号：MS03-12-F01/2 （适用于各公司副总级以下员工的半年度附加考核） 项目及内容 评分标准(按员工类别) 副总级 中层 行政类 普通 一、安全（扣分式） 40 30 10 30 丢失损坏：管理或操作造成设备、物资、原料、成品等丢失、损失或损坏的，按其损失或维修价值计算，每达到100元（不足的按100元计）扣1分。 10 15 5 10 发生事故：经鉴定因工作失误为公司正常生产、办公及生活方面造成严重的安全隐患，每发生一项扣1分。经鉴定符合公司制度规定的一般以上事故范围，视情况严重程度扣5-所有分。 30 15 5 20 否决项：如年度内因管理、使用、保管不善屡次出现丢失事件，或损失物资、物料达到1万元的，则全年绩效考核计0分。造成重大经济损失（达到20万元的），或有1人以上死亡事故的直接责任人、直属安全主管领导全年考核计0分。 二、质量（扣分式） 30 30 20 30 因决策、指导或操作失误，造成一般可挽回经济损失的质量事故（如：不合格品可返工、降级使用或作为它用，且不至于影响公司正常经营规划）按情况严重程度，发生一次扣5-10分。 10 10 10 10 因决策、指导或操作失误，造成经济损失的（包括直接及间接）质量事故，按损失额每达到500元（不足的按500元计）扣5分。如质量事故未造成直接或间接经济损失，但事故影响公司正常经营规划及流程的，视情况严重程度扣5-10分。 20 20 10 20 否决项：质量事故造成直接或间接经济损失达到20万元的，全年度考核计0分。 三、纪律（扣分式） 10 20 30 30 违反公司管量制度及规定的一般行为（如：违反出勤规定、做息规定、生活及工作行为规定等），每发生一次扣1分。 10 20 30 30 因违反公司管理制度及规定而受到行政处罚的（如：警告、通报批评、记过等），视严重程度每发生一次扣2-4分。 触犯国家法律法规的情况视严重程度扣5-所有分。 否决项：违反制度屡教不改，不当言行扰乱公司工作秩序及治安、影响团队团结，本项计0分。泄密事件，严重的打架斗殴及酗酒、赌博事件，全年度考核计0分。 四、素质（打分式） 20 20 40 10 工作态度：对待工作及同事的态度是否良好。 5 5 15 4 沟通协调：是否能有效进行沟通协调，认真听取各方面意见。 5 5 15 0 团队精神：是否善于团结协作，