绩效考核指标--库工.docVIP

附表一： 库工岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 生产调度部 岗位 库工 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 装卸物资及时程度(A) 客户反馈 直接上级 40% 说明： A ＝不及时次数 标准定义 得分区间 A =0 100 A=1 91～99 A=2 81～90 A =3 71～80 A(4 0～70 零件防护(B) 生产单位反馈 直接上级 40% 说明： B ＝零件损坏次数 标准定义 得分区间 0B (1 96～100 1 B (3 91～95 3 B (5 86～90 5 B (7 81～85 7 B 0～80 领导综合满意度（通用指标） 直接上级 直接上级 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 96～100 超出计划要求，超过公司预期目标 91～96 达到计划的基本要求，完成了基本目标 86～90 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 81～85 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 81分以下 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期： 附表二： 库工绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 生产调度部 岗位 库工 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 装卸物资及时程度8E) 产值统计表 直接上级 80% 说明：E ＝实际产值/计划产值 标准定义 得分区间 E =0 96～100 E=1 91～95 E=2 86～90 E=3 81～85 E(4 0～80 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 直接上级 20% 说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期： 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，