绩效考核表格(四).docVIP

职员考绩表 ? 姓名 　 服务单位 　 　请假及旷职 项目 日数 备注 　　奖　惩 项目 次数 分数 现职 　 薪资等级 等 级 旷职 　 　 嘉奖 　 增分减分 　 到职年月 　 任现职日期 年 月 日 事假 　 　 记功 　 　 担任工作 ? 病假 ? ? 记大功 ? ? 迟到 ? ? 晋级 ? ? 办理重要工作简述 ? 公假 ? ? 申诚 ? ? ? ? ? 记过 ? ? ? ? ? 记大过 ? ? ? ? ? 降级 ? ? 项 目 评分范围 评分 　 工作质量及效率 1～20 　 　 能力 1～20 　 　 操行 1～20 　 　 服务精神 1～20 　 　 合作精神 1～10 　 　 学识 1～10 　 　 总分 100 　 　 总　　　评 评分 董事长（总经理） 签章 人事评职委员会 主 席 签章 直属或上级主管 签章 ? ? ? ? ? ? 级应或调工整资 职 ? ? ? ? ? ? 核定日期 年 月 日 签　章 总经理 人事部经理 人事主管人员 承办人 ? ? ? ? 职员品行分析表姓名 职 项目类别 具体考察内容 评 价 工 作 态 度 1无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业　 交友生活态度 1私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？ 　 金钱物品的处理 1没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足　 抱 怨 程 度 1顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项　 个人的谈 话或传言 1经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言　 评定人 日期 职员品行考核表工作部门： 职： 姓名：失 职 失检具 体事实 　 主管考核 　 上级主管：直接主管：职员品行评定表评定级别 NO 项目 负面评价 评语 指导 迟到缺席 5 4 3 2 1 　 　 缺欠干劲 5 4 3 2 1 　 　 错误太多 5 4 3 2 1 　 　 效率太低 5 4 3 2 1 　 　 监阵脱逃 5 4 3 2 1 　 　 容易发脾气 5 4 3 2 1 　 　 容易攻击别人 5 4 3 2 1 　 　 变得喜欢喝酒 5 4 3 2 1 　 　 顾客的评语不好 5 4 3 2 1 　 　 在金钱上有纠葛 5 4 3 2 1 　 　 有花边新闻的传言 5 4 3 2 1 　 　 受家庭问题而苦恼 5 4 3 2 1 　 　 说明：评定级别：15分以下为A级 15——20分为B级20——30分为C级 30——40分为D能40——50分为E 级 50——为F 能 工作内容 1. 2. 3. 评价项目 自 评 结果(分数) 复 评 结果(分数) 综合评价 领导能力 A B C D A B C D 1. 2. 3. 决策能力 A B C D A B C D 沟通能力 A B C D A B C D 创新意识 A B C D A B C D 业务知识 A B C D A B C D 成本意识 A B C D A B C D 工作业绩 A B C D A B C D 判断能力 A B C D A B C D 自评总分数 复评总分数 评价等级 A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格 自评人签字 评价人签字 评价时间 中高层经理绩效评价表（行为能力） 评 价 项 目 （行为能力） 权重 % 评价等级 分数 (权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)； 保守公司秘密； 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）； 言谈举止自觉维护总公司形象。 10% 2. 团队/协作精神 与团队成员分享信息和经验； 促进团队成员间的合作； 主动配合主管、同事及相关部门工作； 接受和支持团队决定； 团队利益高于个人利益； 善于社交并能建立内部信任。 10% 3. 责任心 工作细致、严谨、信守职责； 勇