机加俱乐部的绩效考核管理办法.docVIP

沈阳理工大学应用技术学院项目报告 装备分院“机加俱乐部”绩效管理办法 辽宁第一绩效管理咨询有限责任公司 2012年 9~12月 装备分院“机加俱乐部”绩效管理办法 项目报告 1、项目名称：装备分院“机加俱乐部”绩效管理办法 2、项目目标： （1）了解现阶段考核的办法及存在的问题 （2）明确出考核对象的考核关系图，确定出绩效考核的目的、要求 制定出项目的绩效考核的办法，并明确进行人员分工，完成时限、标准） 3、项目实施的时间：2012——2013学年第一学期第九、十教学周 4、项目实施的地点：沈阳理工大学应用技术学院 5、项目任务：确定“机加俱乐部”绩效管理办法 6、项目实施组成员及任务分工： 7、项目实施计划 商讨实施方案及人员安排→去机加俱乐部搜集有关绩效考核资料→根据搜集的资料以及我组同学曾在机加俱乐部担任监督员时收集的资料→分析机加俱乐部的组织结构以及管理的情况→找出机加俱乐部存在的问题以及绩效考核办法→明确俱乐部考核对象的考核关系→确定出绩效考核的目的与要求→制定出机加俱乐部的绩效考核办法→将小组制定的绩效考核办法进行分析修改→确定机加俱乐部的绩效考核管理办法→小组开会总结→上交最终报告 8、项目实施的过程 11月12日晚间：开会总结此次项目实施情况，分享通过开展此次项目得到的收获，每人评价自己 9、项目最终成果： 组织结构图： 领导机构: 机加俱乐部各部门之间相互协调，相互监督。 各部门之间分工明确，工作严谨，根据工作需要来任命职务。 具体事项如下： 1.机加俱乐部的最高权力机构是会员代表大会。 设立常委会、组织部、宣传部、车工部、钳工部、铣工部、加工中心部、数控车焊工部、特种加工部、磨工部、车辆部、艺术部、信息工管部会长、副会长、部长、副部长须由大二或大二以上学生担 采购委员会 ：负责俱乐部各培训部门所需原材料和职能部门所需用品的统记和采购工作以及库房的管理和设备部的管理和干部任免工作。 财务委员会： 负责俱乐部的资金管理和账目的统计。财务总监负责账目的检查和监察工作。 组织部：负责俱乐部各项活动的起草和策划以及干部的考核。 宣传部：负责俱乐部各项活动的宣传和宣传品的制作。 内务部：负责俱乐部的资料整理登记和站长管理。 外联部：负责俱乐部的对外联络和外事会议参加。 办公室：负责俱乐部办公室的值班和卫生工作以及各种材料的发放及各种会议的通知和各项活动的接待工作。 机加俱乐部管理规定: 为保证实验室正常、有序安全的使用，所有进入实验室人员必须遵守此制度。 1、进入实验室应尽量不携带液体进入，携带进入时液体必须有良好的密封性。 2、做实验期间，实验室人员必须注意用电安全，杜绝电源短路，开关等电器设备短接等安全问题出现。 3、严禁使用实验室网络玩游戏或进行其他娱乐活动。 4、使用实验材料时，应尽可能做到节约，严禁浪费损坏电器元件，需收集整理并填写记录表。 5、实验室为智能机械团队独立使用，如有特殊情况外来人员需长时间借用时，需做好登记工作。 6、所有成员有义务保持实验室环境卫生。 7、离开实验室时，所有用电设备必须断电并关好门窗。 8、实验室使用时间为6:00~22:00，除特殊情况需严格遵守使用规定。 存在问题及规划: 随着机加队伍的不断壮大，俱乐部负责人赫军老师提出俱乐部两年来遇到的问题及对未来几点规划 2、工作懈怠，信息传达不及时。 3、各部门人员职责不明确。 4、生产实践活动需要大量的原材料、量具、刀具，这些都是主要的资金消耗项目。缩短活动成本，争取做到自主造血、良性运转。、建立高效的培训队伍，进一步完善以老带新的模式，并提高培训教师的教学技能，把培训工作系统化、制度化、专业化，逐渐形成独立的课余实践技能培训体系。、建立机械加工团队，培养激发学生创造性，创造条件参与更高级别赛事，开拓眼界。、完善机械加工勤工俭学制度，在保证安全生产的前提下切实缓解学生求学的经济压力。、增加和兄弟院校的相互交流，积极吸收其他院校的成功经验。绩效方案 方案名称 绩效案 受控状态 编 号 一、考核目的 二、 三、绩效考核小组成员 四、员工绩效考核内容 俱乐部会员绩效考核 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 考核时间 考核期 考核内容 得分标准 得分 良 中 差 培训任务完成情况（14%） 培训任务完成率 5分 4分 3分 2分 培训定额完成率 5分 4分 3分 2分 服从培训调整情况 4分 3分 2分 1分 培训作业指导要求（11%） 培训作业指导要求执行情况 5分 4分 3分 2分 对培训任务的理解程度 6分 5分 4分 3分 培训质量指标（2