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生产经理KPI考核记录 姓 名 方胜中 部 门 生产系统 单 位 生产系统 考 期 五月份 考 分 绩效工资 KPI指标 考核标准 KPI说明 信息 来源 分期 分项 达成 分项得分 绩效沟通 一周 二周 三周 四周 交期达成率 交期履约率95% 〖30%〗 本项实际考绩分=权重分×履约率 A≥95% 得40分 90%≤A95% 得满分30分 85%≤A90% 得20分 80%≤A85% 得15分 75%≤A80% 得5分 A＜75% 得0分 ※履约率=月实际完成÷月合同评审应完成。 客户提供总经理确认 产品合格率 出货检验合格率≥98% 〖30%〗 每低于95% 1个百分点 -5分； 低5个百分点本项得零分； 合格率95%本项为满分； 每高于95%1个pcer +2分，最多加10分 品质部提供总经理确认 客户投诉 100% 〖20%〗 客户每书面投诉一次扣5、7、10、20分，如客户投诉是以罚款和索赔的方式，则直接问责处理，不再扣本项绩效分。 行政部 规范化管理 ≥90% 〖10%〗 文明现场生产核查表（含5S/工业安全/劳动纪律/工艺执行/ISO内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分； 行政部 生产主管KPI考核记录 姓 名 王旭康 部 门 生产部 单 位 生产车间 考 期 五月份 考 分 绩效工资 KPI指标 考核标准 KPI说明 信息 来源 分期 分项 达成 分项得分 绩效沟通 一周 二周 三周 四周 月度总计划达成率 计划达成率100% 〖30%〗 本项实际考绩分=权重分×履约率 A≥95% 得40分 90%≤A95% 得满分30分 85%≤A90% 得20分 80%≤A85% 得15分 75%≤A80% 得5分 A＜75% 得0分 ※履约率=月实际完成÷月合同评审应完成。 生产部提供 产品合格率 QA全检合格率≥95% 〖30%〗 每低于95% 1个百分点 -5分； 低5个百分点本项得零分； 合格率95%本项为满分； 每高于95%1个pcer +2分，最多加10分 品质部提供 制程异常 次数 ≤21次 〖25%〗 品质异常超过21次，每一件异常单根据严重程度扣7、10、20分。 在21次之内，每一件异常扣1分，但严重异常可以量化时问责处理。 如客户投诉是以罚款和索赔的方式，则直接问责处理，不再扣本项绩效分。 品质部提供的异常处理单 规范化管理 ≥90% 〖25%〗 文明现场生产核查表（含5S/工业安全/劳动纪律/工艺执行/ISO内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分； 行政部提供 SMT主管KPI考核记录 姓 名 杨占辉 部 门 生产部 单 位 SMT车间 考 期 五月份 考 分 绩效工资 KPI指标 考核标准 KPI说明 信息 来源 分期 分项 达成 分项得分 绩效沟通 一周 二周 三周 四周 月度总计划达成率 计划达成率100% 〖35%〗 A≥95% 得40分； 90%≤A95% 得满分35分； 85%≤A90% 得20分； 80%≤A85% 得15分 75%≤A80% 得5分； A＜75% 得0分 生产部提供 产品合格率 QA全检合格率≥95% 〖30%〗 合格率95%本项为满分30分； 每低于95% 1个百分点 -5分，低5个百分点本项得零分； 每高于95%1个百分点 +2分，最多加10分 品质部提供 制程异常 次数 ≤0次 〖25%〗 每一件异常单根据严重程度扣10～25分。 严重异常可以量化时问责处理。 如客户投诉是以罚款和索赔的方式，则直接问责处理，不再扣本项绩效分。 品质部提供的异常处理单 规范化管理 ≥90% 〖10%〗 文明现场生产核查表（含5S/工业安全/劳动纪律/工艺执行/ISO内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分。 行政部提供 车间组长KPI考核记录 姓 名 部 门 生产部 单 位 插件组 考 期 五月份 考 分 表一80%： 表二20%： 绩效工资 工作业绩考核量（表1） KPI指标 考核标准 KPI说明 信息 来源 分期 分项 达成 分项得分 绩效沟通 一周 二周 三周 四周 生产效能 生