绩效考核与薪酬管理办法修改.docVIP

****公司 绩效考核与薪酬管理办法 （试行） ****** 二O一一年 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 4 第三章 年薪制 5 第四章 附则 6 附件一 月度考核流程图 7 附表3 职位结构薪酬标准表3：3: 1.5: 0.5: 2 8 附表3 职位结构薪酬标准表4：2: 1.5: 0.5: 2 9 附表3 职位结构薪酬标准表5：1.5: 1: 0.5: 2 10 副总经理绩效考核 11 营销部经理绩效考核 12 产品策划分析专员考核表 14 销售员绩效考核 15 工程部主管绩效考核 16 土建工程师绩效考核 17 水暖工程师绩效考核 18 电气工程师绩效考核 19 资料员考核 20 设计部主管考核表： 21 建筑、结构、景观设计师（员）考核表 22 合约预算部主管绩效考核 23 预算员绩效考核 24 采购专员绩效考核 25 拓展部主管绩效考核 26 拓展专员考核表 27 统计员考核表 28 行政部主管绩效考核 29 文秘绩效考核 31 法务绩效考核 32 司机绩效考核 33 财务主管绩效考核 34 会计绩效考核 37 出纳绩效考核 38 附表1 绩效考核面谈满意度调查表 40 附表2 职员突出成绩报告表 41 附表3 提前晋升申报表 42 附表4 员工年终考核鉴定表 43 第一章 总则 适用范围本适用于有限公司（以下简称公司）全员工。 目的 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、薪酬分配； 2、职务升降； 3、岗位调动； 4、员工培训。 第二章 薪酬体系 薪酬结构 本公司员工分个职系，分别为、技术、。针对个职系，薪酬体系分别采取种不同类别：与年度经营相关的年薪制；与度绩效相关的等级工资制；与业绩相关的提成工资制。A）：总经理、副总经理；二层级（B）：各职能部门经理、工程师；三层级（C）：员工、技术员。 具体岗位与职级对应见下表： 职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A 总经理、副总经理 2 B 各职能部门经理、工程师 3 C 各部门员工、技术员 公司所有员工工资均采用年薪制。 年薪=月工资（基本工资＋工资各类假期年薪制 附则 本经审批后自年 月 日起执行。本解释。 对于本所未规定的事项，则按管理规有关予以实施。 月度考核流程图  表3 职位结构薪酬标准表3：3: 1.5: 0.5: 2 单位：元 附表3 职位结构薪酬标准表4：2: 1.5: 0.5: 2 附表3 职位结构薪酬标准表5：1.5: 1: 0.5: 2 副总经理绩效考核 副总经理月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 考核要点 考核指标 权重（%） 得分 考核主体 关 键 绩 效 50% 1、年度经营计划的制定与执行 根据公司中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究，并对有关信息通路进行分析研究，编制年度经营计划。拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标。 年度经营任务按计划100%