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2.1 业绩绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门及岗位****项目公司总经理专业技术职务□季度 □年度绩效业绩考核序号指标（根据工作计划目标、岗位职责设定）权重计分方式（参照业绩绩效评分填表说明）实际完成情况ABCD得分1重要任务完成情况全年无重大安全事故10%达到、未达到2关键节点时间，施工计划完成进度10%超出、达到、80%上、下3土地指标计划等项目工作申报9%超、完成、接近、远未完成公司绩效考核的真实性、准确性%被驳回、申诉成立，每次扣1分1定性指标公司发展战略的合理性9%超、好、一般、差2财务收支计划执行情况9%超、好、一般、差3项目推广策划的成效9%超、好、一般、差4融资计划完成、到位情况9%超、完成、接近、远未完成1定量指标成本控制9%超出、达到、80%上、下2销售回笼计划9%超出、达到、80%上、下3规划设计完成情况7%超出、达到、80%上、下4重大技术审核10%每出现一次差错扣3分考核人考核得分： 签字：年 月 日2.1 业绩绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门及岗位****项目公司总工专业技术职务□季度 □年度绩效业绩考核序号指标（根据工作计划目标、岗位职责设定）权重计分方式（参照业绩绩效评分填表说明）实际完成情况ABCD得分1重要任务完成情况项目施工采用的施工技术和方案%达到、未达到2工程预（结）算的工程量复核审查签证%每出错一次扣5分3项目工程质量检查%达到、未达到村民代表、质监站4技术验收%验收后发现问题一次扣5分1定性指标分管部门计划完成情况%超、完成、接近、远未完成2规划、设计方案的评估审核%超、完成、接近、远未完成3工程预决算的效率%超、完成、接近、远未完成4协调施工的效果%超、好、一般、差1定量指标项目施工进度申报%每出错一次扣3分2采购合格率%达到、未达到3核对工程款的支付%每出错一次扣3分4施工图纸汇审%汇审后再修改一次扣2分考核人考核得分： 签字：年 月 日2.1 业绩绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门及岗位****项目公司副总经理专业技术职务□季度 □年度绩效业绩考核序号指标（根据工作计划目标、岗位职责设定）权重计分方式（参照业绩绩效评分填表说明）实际完成情况ABCD得分1重要任务完成情况全年无重大安全事故10%达到、未达到2进场材料的质量把关%验收后发现问题一次扣5分3严格按图纸施工%达到、未达到4工作计划的关键目标%1定性指标各项制度的执行情况%超、完成、接近、远未完成2品牌宣传的次数与成效%超、完成、接近、远未完成3外联公关工作计划%超、完成、接近、远未完成4解决纠纷、法律事务的效果%超、好、一般、差1定量指标完成工程进行计量审核%每出错一次扣3分2工程项目的进度%超出、达到、80%上、下3现场监管力度与出错率%每出错一次扣3分4三通一平工作效率%超时而影响施工进度一次扣3分考核人考核得分： 签字：年 月 日2.1 业绩绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门及岗位财务部经理/会计专业技术职务□季度 □年度绩效业绩考核序号指标（根据工作计划目标、岗位职责设定）权重计分方式（参照业绩绩效评分填表说明）实际完成情况ABCD得分1重要任务完成情况财务工作报告的准确性和及时性10%延迟或有错误项目，每次扣3分2应收、预收、应付、预付等核算的及时性与准确性%未按规定时间进行核算，应收、预收、应付、预付等会计核算出错的1次扣5分3成本、费用、收入核算%核算出错的1次扣5分4做好资金的控制、调度%未将已确认调拨的款项及时调入应调入公司的1次扣3分1定性指标财务工作制度建设完善改进力度%超、完成、接近、远未完成2税务筹划的成效%超、完成、接近、远未完成3公司预算进行监督控制%超、好、一般、差4严格控制公司的各项费用支出%超、好、一般、差1定量指标结账、对账工作的及时性%未按时结账、对账的1次扣3分2公司财务预算编制的正规性与有效性%出现偏差每次扣2分3会计报表的审核%审核确认后的会计报表仍出现问题，出现1次扣3分4资产核算%出现偏差每次扣2分考核人考核得分：