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Rich公司的组织结构 案例分析 公司的组织结构类型属于直线一参谋型组织结构,又称直线一职能型组织结构。其特点是吸收了直线型和职能型2种结构的优点，设置2套系统， 优点：①直线主管人员有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，能进行更为有效的管理；②可满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求。 缺点：①部门问沟通少，协调工作较多；②容易发生直线领导和职能部门之间的职权冲突；③整个组织的适应性较差，反应不灵敏。 通过组织结构图可以看出该公司的组建方式是从两个方面组建的: 一是直线指挥系统，二是参谋系统。 直线型优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。 参谋型优点: ：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 各部门职责: 1.商品部:负责采购商店中出售的商品并且确保所采购商品的质量,流行性,种类和定价与公司的战略保持一致. 2.商店部:负责商店中的各种活动,包括商品销售和客户服务,每位副总裁负责一组商店,总经理或商店经理负责每家商店. 3.行政管理部: (1)营销部:负责制定营销战略并管理广告和其他特殊宣传方式. (2)广告部:负责设计和安排报纸,广播,和电视广告;设计并邮寄商品目录,进行客户调研. (3)特殊宣传方式部:负责设计并实施特殊宣传方式 . (4)视觉购物和商店计划部:负责设计橱窗和内部展示. (5)人力资源部:负责制定人事管理计划和政策,及时招聘,选择和培训管理人员和经理人员;制定人事政策及其实施的程序步骤;决定雇员的福利,并与提供这些福利的供应商谈判;制定和执行雇员补偿计划;掌管雇员评估,制定升值计划;及时在商店中进行招募,评估,培训和监管雇员的活动. （6）营运部：负责制定防止损失计划，负责商品从供应商到商店的分销，并且在某些商店提供特殊服务。 （7）止损部:负责通过恰当设计商店布局,装配某些程序和系统以监控的原因和位置,向雇员传达防止损失的重要性等方式使货品损失量达到最低限度. （8）分销中心:负责将商品从供应商配送到各商店中. （9）财务部:负责制定长期财务计划,预算并控制财务活动,保存会计记录,准备财务记录,管理公司信贷计划,收付现金等工作. （10）管理信息系统部:负责收集数据并提交报告,帮助采购员管理他们所负责的存货. 谢谢欣赏!!!!