寻求激励与约束的最佳结合充分调动经营者的积极性.pdfVIP

。HA№ HA NTER SE JJune U1IUo }{， 盔象，l 现阶段 ，我 国大多数企业 已经建立 了现代企业制 善和最佳结合时，企业才能长久不衰 ，永葆青春 ，充满 度。现代企业面临两大难题：一是激励 问题或称动力问 活力，走向强盛。但是，由于我国市场经济是从计划经 题 ，二是约束问题或称制动 问题 。企业不能没有激励 济中转轨来的，现代企业制度还处在建设的初期阶段， (动力 )，否则就不会发展 ；企业不能没有约束 (制动 )， 各方面 的制度还不够成熟，在经营者的激励与约束两 否则就会倒退；企业不能因约束而影响激励，否则也会 方面都存在着严重的缺欠。因此，建立企业经营者的有 因此而停止不前。只有当企业的激励和约束都处于完 效激励约束机制，已成为企业改革的当务之急。 一 、 经营者激励与约束机制的理论基础 激励约束，通常是指一个企业根据组 期权和商业保险等长期激励：(2)精神激 订委托代理合同中的经营者报酬计划，其 织 目标、人的行为规律，通过各种方式，去 励，主要分为事业激励、声誉激励、地位激 中也涉及到对经营者的 自觉性、工作方 激发人的动力，使人有一股 内在的动力和 励、荣誉激励、权力激励、晋升激励等。而 法、工作过程、工作结果等方面给予监督， 要求，进发出积极性、主动性和创造性，同 约束方式 ，主要为企业 内部约束、市场约 发现偏差及时提醒和纠正。 时规范人的行为，朝着企业所期望的 目标 束、法律约束、制度约束等。 对企业经营者激励与约束不对称 ，既 前进。激励与约束，两者相辅相成 ，缺一不 激励约束机制 以经营者 目标责任制 严重损害股东、企业和员工的合法权益 ， 可。首先是激励，没有激励就没有人的积 为前提、以绩效考核制度为手段、以经营 也助长经营者在企业投资决策方面 的不 极性，而没有积极性，发展就无从谈起。同 者报酬计划为关键 内容。在激励约束体系 负责任的短期性、投机性和盲 目性，使企 时，每个人也要对 自己的经济行为后果负 中，目标责任制是激励约束机制建立和实 业发展充满风险。必须根据责、权、利相结 责任，即每一个人的经济行为也是要受到 施的前提和依据，没有对 目标责任的绩效 合和激励与约束相对等原则 ，寻求激励与 约束。 考核 ，对经营者的激励与约束就缺乏依 约束 的最佳结合 ，使企业经营者 的经营 目 激励约束方式多种多样 ，可根据不同 据 ：绩效考核制度是联结 目标责任制与激 标责任、绩效考核和激励约束有机结合起 的标；隹，划分为不 同的类型。激励方式分 励约束机制 的中间环节 ，是科学评价、认 来 ，使经营者在 自觉规范经营管理行为的 为：(1)物质激励 ，主要包括年薪 、福利和 定 目标责任完成情况的主要手段；关键 内 基础上实现与企业 的长期协 同发展。 津贴等短期激励，以及经营者持股、股票 容是企业股东会委托董事会与经营者签 二、新工联集 团激励约束机制的探究 上海新工联 (集团)有限公司 (以下简 本、和谐发展的经营方针，倡导 “诚信 、合 等全部收入的总额。从 2008年起，新工联 称新工联集团)于 20