正负激励制度20121015.pptVIP

山西山宝食用菌生物有限公司 激励制度（征集意见稿）;第一部分 正激励制度 ;2、满勤奖励： 鼓励员工克服个人困难，以负责的态度对待自己的工作，特设立满勤奖，满勤奖以年度为计算单位，全年满勤无事、病假者，给予年度满勤奖励，满勤奖金为200元。 （二）经营奖励 公司以经营为主，向经营要效益，通过经营运作，促进企业资金积累、形象积累、品牌积累，特设立经营奖励。 1、奖励条件： A、公司负责经营管理的副总，在经营上思路超前，屡有建树，并促使经营上业绩不断提升，为公司创造出新的增经济效益，则在年初既定利润额增长部分中提取10%，作为奖励。其中50%作为团队奖励。 C、负责生产管理的副总经理，在生产上节约成本、有突出贡献的，给予节约成本10%-20%的奖励。其中50%作为团队奖励。 ;2、奖励方式: 每年年末进行总评，由公司各部门自行提出建议，由财务部、 行政办、总经办审定并报集公司经办公会议讨论通过，进行核发。 （三）销售奖励 销售是龙头，为推动销售，加速资金流运转，对销售业务人员实施 提成制。 1、奖励条件： 负责销售的业务人员，实施销售提成制，在完成任务的情况下，每 月由营销中心按照销售额的一定比率提取提成。年末由公司统一进行奖励，按照销售利润的5%-20%进行年终奖励。 2、奖励方式： 每月由营销中心按销售额和销售利润进行奖励。按个人销售业绩决定提成额度。每年末，由营销中心上报销售人员全年销售额度，由公司进行年终奖励，属现金奖励。;（四）管理奖励 管理为经营服务，通过提升公司管理水平，从而提高抗风险能力与持续发展出能力，特设立管理奖励。 1、奖励条件： A、经过努力，使公司或部门整体管理显著提升，以超前思维导入企业文化，增强企业自身发展活力的。 B、财务、总经办、人力资源、采购、生产、种植、物流等系统在完善规章制度、贯彻执行、绩效考核、培训学习方面有重大突破，有好的管理机制运行。 C、在“以人为本”的人力资源管理方面形成系统化机制，创造良好学习、成长的人文氛围，激发员工个人潜力，从而形成企业核心竞争力。 2、奖励方式，每年进行一次评比，由公司行政副总提议，公司总经理会讨论通过，给予500-5000元奖励。 ;（五）项目开发、资本运营奖 为鼓励不断开发新的项目，寻找新的增长点，加速资金流运转，形成良性循环，创造更佳效益，特设立项目开发、资本运营奖。 1、奖励条件： A、新开发的项目，一经上马，年创利润在100万元以上的，经总经办公会会同相关专业人员确认后，按项目投产或成果应用当年所获利润的1-5%（按照总资产及利润、净资产几项指标考核）予以奖励。 B、在公司资本运营和引荐收购、兼并企业或在企业重组过程中，使公司通过低成本扩张，得到资产增值（500万元以上），并取得显著经济效益的员工，经认定后给予1000-10000元奖励,直至上不封顶，由董事会定。 2、奖励方式： 每年年终进行一次评比，由公司行政班、财务部、总经办提议， 公司董事会讨论通过，给予奖励。;（六）晋职奖励： 为满足人员自我实现的需要，根据公司战略发展思路，拟实施后备梯队人才管理，将工作成绩突出，管理潜质优秀的人才列入内部后备梯队人才培养计划，通过公开竞聘，打造公平、公开、公正的内部梯队人才选拔渠道，建立内部后备梯队人才库。通过外送培训，内部辅导培养成为符合时代要求的梯队干部，以满足公司管理人才的需求，使公司成为人才成长的摇篮。见《人才梯队建设管理制度》 ;（七）年终奖励 1、年终奖： 实施年薪制的人员，年终奖按照薪酬管理制度及绩效考核方案执行。 2、优秀团队奖励： 以公司各部门为单位，通过评价部门的团结创新性、协作性、规范性、服务性等综合指标，评选出优秀团队，以示鼓励。 （1）奖励条件：评选条件及评选办法依据全年的绩效考核结果。 （2）奖励方式：由人力资源部组织评定，总经理、副总经理、公司各部门经理作为评选小组成员，以公平、公正、公开的方式进行评选，由集团发放优秀团队奖励。 A、优秀团队奖金为1000-2000元，作为该团队下一年度部门经费，由部门自行安排。 B、由公司为优秀团队发放锦旗，团队成员发放荣誉证书。 ;3、优秀员工奖励： 以公司各部门员工为单位，通过评价其工作的主动性、积极性、创新性、协调协作性、规范性、服务性等综合指标，评选出优秀员工，以示鼓励。 （1）奖励条件：评选条件及评选办法依据全年绩效考核成绩。 （2）奖励方式：由人力资源部组织评定，各部门经理组织部门内评，每个部门给予20-30%的优秀员工比例，进行评选，以公平、公正、公开的方式进行评选，评选后，报人力资源部，由人力资源部统一报审，总经理签批后由公司发放优秀员工奖励。