技师绩效考核方案.xlsVIP

技师薪酬激励 车间技师技能资质评估表 技师能级分级办法 一、基本结构： 二、薪资构成比例： 固定工资 绩效工资 奖励提成 其他 三、固定工资：基本工资+岗位工资（津贴） 职务 级别 合计 考核指标 达成率 达成率（X%） 达成率（X%） 4.1 接车台次 提成基数 考核方案 个人目标 五、个人考核分数 权重 分值 项目 实际得分 考核结果 总分 员工工资=固定工资+绩效工资*个人考核分数+奖励奖金+其他 基本工资*1 岗位工资*2 基本工资 满勤奖(100元) 金额 工龄补贴(50元)*工龄(3) 4.3 原装附件及化工养护用品销售 客户投诉次数 额度 50.00/年 客户投诉处理完结率 六、投诉 七、 奖励奖金 八、 其他 姓名 员工级别 绩效统计 接车台次（台） 原装附件及化工养护用品销售（万元） 当月目标 实际完成 本月提成基（系）数 提成金额（元） 部门 李甲 售后 B 岗位工资 个人考核分数 得分 合计 奖励奖金 数量 奖金金额 蓄电池促销奖金 满勤奖 工龄补贴 标准 应发工资金额总计 其他福利 100.00/月 50.00/年（满三年起） 投诉处理 个人绩效提成金额 应发金额 工龄(年） 考核总分（如分数0，以0分计，请手工修正） 失分 薪酬激励模板--车间技师 一次维修合格率 车间技师 车间5S管理 技能培训 一次维修合格率（內返） 一次维修合格率（外返） 技师技能培训（出勤率） 技师技能培训（考试合格率实操及书面） 100台/月 准时完工率 5.1 内部管理 公司促销时期的特殊政策或单独奖励项目，如蓄电池除产值外，每销售一块另加奖金50元 每完成一条轮胎，奖励5元等 公司的其他福利及激励，如满勤奖(100元)、在职满三年以上员工，按每年50元给予工龄补贴等 外返一次，扣10分，外返2次，扣20分，3次以上（含3次），得0分 5元/台 4.2 工时收入 2万/月 0.5万 1、X%≥100%，6%提成（超出目标部分） 2、100%＞X%≥85%，5%提成 3、X%＜85%，3%提成 1、X%≥100%，7%提成（超出目标部分） 2、100%＞X%≥85%，6%提成 3、X%＜85%，4%提成 1、X%≥100%，6元/台（超出目标部分） 2、100%＞X%≥85%，5元/台提成 3、X%＜85%，4元/台提成 5.2 个人考核分数汇总 *1：基本工资的制定：不低于当地最低收入标准，根据公司情况自行制定 *2：岗位工资的制定：参考公司实际需要和员工晋升空间等因素，自行制定 九、车间技师月份工资、绩效统计表 车间技师（6）月份工资、绩效统计表 工时收入（万元） 轮胎促销 奖金额度（元/只） 维修技师考核测算 维修技师晋升考试形式 考试形式 所占权重 考试重点 举例 理论考试 基础知识、基础数据等 轮胎螺丝的紧固力矩和紧固顺序等 实际操作考试 操作规范、操作效率等 保养项目齐全，动作、工具使用规范等 疑难故障解决 解决思路、设备使用等 引起水温高的几种成因和解决步骤 综合评定 主管综合评分 行政、5S、一次维修合格率、部门协作等 维修车间技术梯队说明 技术等级 所占比例 享受权利 责任义务 大师级技师 晋升考试成绩前5%的员工 技术经理、组长补贴、高提成系数、厂家高级技术培训、配学徒工等 小组5S管理、技术支持辅导、互检签字，保证一次维修合格率、组内调度，效率管理，疑难故障解决、合理分配劳动、培养学徒工等 高级专家级技师 晋升考试成绩前20%的员工 维修组长、组长补贴、高提成系数、派工权利、高级技术培训、配学徒工等 服从技术经理和作业管理员的相关管理、小组5S管理、组内技术支持辅导、互检签字，保证一次维修合格率、组内调度，效率管理，疑难故障解决、合理分配劳动、培养学徒工等 专家技师 晋升考试成绩20%至80%的员工 维修骨干、中提成系数、技术培训等 服从组长管理、自我5S管理、自检签字、准时完工、负责故障维修或保养任务、保证规范、提高效率、组内互助、学习疑难故障解决思路和方法等 高级技师 晋升考试成绩后20%的员工 低提成系数、基础规范和技术培训等 服从组长管理、自我5S管理、自检签字、准时完工、负责一般保养任务、规范操作、保证效率、组内互助、学习故障解决思路和方法等 基础级技师 不参与提成工资，属于技术候补 保底工资、基础规范培训等 服从组长管理、学习车辆维修与保养的基础知识、学习操作规范、参与实践、操作动作服从指令、组内互助、协助组内进行5S管理等 车间技师技能资质评估表 分类 发动机 变速箱 底盘 电器 空调 诊断（电路） 具体项目及标准工时 项目 常规保养 更换火花塞及清洗喷油嘴、节气门 更换正时皮带及发电机皮带 更换水泵/曲轴油