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人岗匹配简述 中国受衔将军 一、适用对象直接类岗位员工二、目的建立技能等级激励机制，鼓励技能工人主动学习技术、提升技能水平、培育新人、立足岗位在技能专业领域获得发展机会 技能等级及岗位基本工资标准 技能评定项目 A知识：按工种进行专业知识理论笔试，以笔试成绩作为知识要项得分； 技能评定子项目－经验 C技能：从实际操作水平和培训新人两方面评价。 D 行为：由班长、车间主任和制造部负责人对员工在劳动纪律、出勤率、职业道德、执行力、成本控制、团队合作等方面的表现进行综合评分，新招录工人此项按“一般”计分，评价人所占的权重分别为40%、30%、30%。 专业工种师聘任制 ◆对于评定等级在7级－10级的工人，聘任为专业技能领域的主管工种师或主任工种师及首席工种师，聘期为1年；聘任为主任工种师人员进入公司关键人才库，在培训、个人发展等方面会获得更好的机会。 ◆主管工种师以上人员有培训本工种新人的责任，对新入职技能工人，由车间指定技能师进行培训指导，培训合格的技能人员应达到规定指标（指标另下），且此项指标作为下期等级评定技能要项之一 试用期管理 新招录的技能工人，在招录时即进行一次评定，试用期定级在1级－3级之间；录用后一般签订一年劳动合同，试用期1周－3个月，试用期内指定专门负责人进行考察，试用期结束后不再进行笔试和技能考试，直接由考察负责人和单位领导按以上方式给予试用期评定结果，合格转正后按表3区间范围定级，不合格则终止劳动合同； 直接人员岗位评估协同部门及相关事项 出题部门：技术中心 监考部门：人力资源科、生产科 阅卷及汇总部门：人力资源科 实例说明 The copying, distribution and utilization of this document as well as the communication of its contents to others without expressed authorization is prohibited. Offenders will be held liable for the payment of damages. All rights reserved in the event of the grant of a patent, utility model or ornamental design registration. 版权所有 违者必究 直接人员岗位评价宣讲 人岗匹配 宣讲目录 人岗匹配简述 岗位评估概述 直接人员岗位评价管理办法概述 直接人员岗位匹配简述 人岗匹配工作进度通报 序言：A老板想解雇三个人，这三个人的缺点是：甲太好动，乙太好静，丙强壮好动会打架，B老板是A老板的朋友。 既然你不想要，那么就给我吧 我想解雇三个人 一年后 一年后 你要去的那三个人用得怎么样 干得非常好 ？ 要用其所长，把合适的人放在合适的岗位上，他们自然就会干得出色 序言：B老板将这三个人要来后，安排员工甲做销售、员工乙做财务、员工丙做保安。 宣讲目录 人岗匹配简述 岗位评估概述 直接人员岗位评价管理办法概述 直接人员岗位匹配简述 人岗匹配工作进度通报 陈伯钧 贺诚 江志顺 岗位评估简述 元帅 大将 上将 中将 少将 陈庚 陈毅 宣讲目录 人岗匹配简述 岗位评估概述 直接人员岗位评价管理办法概述 直接人员岗位匹配简述 人岗匹配工作进度通报 中级工 高级工 初级工 中级水平，熟练掌握岗位作业方法和标准，能熟练进行作业，能编制简单工艺规程，并具有分析解决一般作业中的技术问题的能力 高级水平，具有丰富经验和较高技能水平，能制定作业标准，能独立承担较复杂技术作业，能提出改善方案并实施，能指导和培训他人作业 初级水平，掌握岗位作业方法和标准，能独立进行作业并能对操作设备进行维护保养 三、技能评定等级－技能层次说明 首席工种师 10年以上 非常优秀 1900 10 主任工种师 5年以上 很优秀 1700 9 主管工种师 3年以上 优秀 1600 8 高 级 工 主管工种师 20% 3年以上 非常熟练 1400 7 工种师 2-3年 很熟练 1300 6 工种师 1-2年 成熟期 熟练 1200 5 工种师 65% 1年以上 较熟练 1100 4 中 级 工 一般技能 7-12个月 稳定期 基本掌握 1000 3 初 级 工 一般技能 3-6个月 成长期 一般掌握 900 2 一般技能 15% 1-3个月 学徒期 不熟练 800 1 专业序列 所占比例 成长周期 （参考) 成长 阶段 技能状态 岗位基本工资标准（元） 技能 等级 技能层次 　 电机装配工 　 变电设备安装工 　 电气设备安装工 　 架子工 　 起重机械操作工 　 涂装工 　 汽车（拖拉机）装配