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人力资源企业管理的发展，经历了从传统管理到科学管理、现代管理三个主要阶段，并由此提出了许多管理理念。人本管理，则是现代管理重要思想之一，发挥好人力资源在企业管理中的作用，是企业兴旺发达的重要途径。?? I9 @??d) Y$ L |5 a6 v( J) N! M. y　　一、人才资源是企业的最大财富??0 s) r, J$ B8 C( h h/ l0 c/ E7 \$ r; A5 h, g. o i2 S2 R　　企业间最根本的竞争是对人才的竞争，一切管理活力最根本的是对人的管理，人本管理的根本问题是创造一个足以使人发挥潜力的环境，调动人的积极性。目前，我国各类专业技术人才数量远远不能满足企业、社会的高速发展的需要，这已成为制约我们经济发展的一个重要因素。但另一方面，在一些企业中，却存在着对人力资源的管理不善，造成极大的浪费。?? Q) u7 E0 T% J c/ X7 z% U, n/ O6 A! y. y　　建立合理的人事制度，使人才得到合理配置。针对企业实际现况制定培训制度、激励制度、领导责任制等相关制度，使企业的竞争更具备实力，同时也是企业走向成功的必经之路，使以人为本的经营管理更具规范化，科学化、现代化。??. `2 u: O4 ^ R/ L! I! C, | ?; l　　二、重视人才资源重组??1 O) r7 @; g6 |, \% C; s: [2 }+ h; ]# I9 f5 v3 X5 j+ z0 S　　当今世界，企业资产重组风起云涌，而人才资源作为企业的生产要素，是企业资产的重要组成部分，实现人才资源优化配置，也就成为企业资产重组不可分割的重要环节。?? \7 g# j. [ G) w??m, x3 ~9 i! P??u??j# a　　众所周知，我国许多大中型国有企业都拥有一批数量不小的人才，但普遍存在积压浪费和效率低下的现象。所谓“冗员”，很多是未得其所，未尽其用的人才。企业人才资源重组就是要使人处其所，人尽其用。人才资源与其它资产的最显著区别，就在于可以通过改变其工作环境，或通过其自身知识和技能提高而转化为优质人才。人才资源的重组实在是企业生存发展的重大战略问题，企业决策者在制定企业资产重组计划时不能不优先予以考虑，否则，重组后的资产运作质量也是值得怀疑的。??+ T5 e, W7 ?7 e??m9 w$ \! r: d# B6 o0 P4 l! }实施人才资源重组，必须充分考虑企业各种资产状况和企业历史背景及周边社会经济环境，重组方案的制定与这些因素密切相关。而对本企业人才资源进行调查，摸清人才资源存量，对人才资源进行科学评估，并作出科学有效的人事“诊断”，是制定人才资源重组方案的前提和关键。??5 p; G0 H7 B$ [1 E??Q% ^1 \% B) a6 y u4 ]: L B4 d企业人才资源重组通常是在两种情况下进行的适应性重组：一种情况是管理混乱，企业资产经营效率低下，另一种情况是企业高速发展，产生了制约企业进一步发展的人才瓶颈。当然，也不排除企业为了求得更快更好发展而进行的主动性重组。??: `; Y0 B9 U5 V# }! n3 |3 D! g??J, f6 j5 c8 j! m1 C; k X$ L9 q1 w) j　　一般说来，为缓解企业高速发展产生的人才瓶颈问题，采用的主要措施是从外部引进人才。在这种情况下，企业规章制度一般比较健全，管理比较科学，企业规范执行良好，其发展只是受制于人才瓶颈，此时注入的优质人才不一定要求控制企业大部分的资产，他们是被企业管理经营者用作缓解短缺，加快发展的优质资产，因此注入的人才不应是大规模的，否则就有可能失去控制，抵触规范，产生内耗。为改变管理混乱和资产运作效率低下状况而进行的人才资源重组则复杂得多。如果企业其他情况均正常，只是企业规范不能得到有效贯彻执行，此时进行的人才资源重组就是要使能忠实执行企业规范的人才掌握企业资产的控制权，削弱或剥夺规范抵触者对企业资产的控制权，使规范得到执行。同时植入优势企业的管理方式、规范和优良作风，并使之得到贯彻执行。??: W/ J2 Z {* ]??n2 X) R* u9 o8 N w5 A# V n　　三、造就企业家队伍，推动现代企业管理??0 Q; i) R$ _) ^% t8 C7 u) S4 x3 v; C2 L G5 L Z( Q- ~随着我国社会主义市场经济的不断发展，进一步加快建立现代企业制度，企业家的地位和作用日益明显。造就一批强有力的职业企业家队伍，已成为我国经济体制改革的一项重要工作，建立企业家队伍已成为我国社会经济生活和企业管理界探讨的热门话题。从人本管理角度讲，企业家是特殊的人才资源。企业家作为群体，是社会先进生产力的代表，作为个体，则是推