建筑企业完善人力资源管理加强队伍建设2.docVIP

建筑企业完善人力资源管理加强队伍建设 摘 要：经过对我国和国外经济情况、人力资源管理的重要意义和建筑行业发展状态及发生的问题的思考，经研究人力资源管理是我国建筑行业管理中到现在为止最简陋的环节，与此同时指出怎样加强建筑行业人力资源管理。 关键词：建筑行业；人力资源； 人力资源管理跟着科学技术发展时代的来临尤其是我国“加入世博会”之后，人力资源已经替代了物质资源做、作为新经济时代的第一资源，以人民群众的利益高于一切的管理观念正在越来越受到人民的青睐，人力资源成为企业比拼胜出的必备条件。 人力资源管理 （1）人力资源管理是伴随着人们对人力资源了解的进一步深入而形成的一种管理理念和方案，详细的说就是领导对职员开展有效率的管理和使用的办法及其行为。当前已经远远大于行政管理的范围，从简单的实施上司的命令转变成参加企业经营管理措施，变成企业管理的不可或缺的成分。经过对人资源恰当分配和高效管理，可以让企业内部人物与事物、人物与环境、人物与组织、人物与企业目的一致，建立和睦的人际交往、和谐的组织气氛，增加职工的工作激情和劳动的热情，让个人的能力、智慧和潜力得到最大程度的提升。 （2）加入世博会后越来越多的跨国企业即将挺入我国，同我国的地方企业竞争优秀的人力资源。伴随着我国企业发展的增速和现代化企业制体制的形成，我国原有的企业人才管理制度和劳动资源管理体制因为缺少人才发挥和增长知识的氛围和因素而受到高难度的挑战并且显然地位于劣势，已经没有办法合乎企业本身存活进步的需求。人力资源管理已然变成为现在经济可绿色发展的必备的课程。我国建筑公司人力资源管理生存的首要问题人员调配实施委任制度，很难形成公平竞技的人才流通动制度和人物岗位配套的人力和事物的结模式。伴随着公司发展的进步，我国建筑公司为了迎合现代化企业体制的要求以此实施公司制，并对应地把企业内部的劳动制度、人事制度、分配制度实施发展，但是因为固有思想、一贯的想法已经得到的好处在大多数建筑公司已经深深的对职员的职位分配仍然实施从上到下的委派制， 只用自己的亲戚、 根据资质安排职务的情况仍旧难以摆脱的发展成了机制腐败、人浮于事的人事构造。然而现在的企业机制要求施的聘任制，在少数情景下变为虚假的招牌。双方向的选择没有职工选择的空间竞争而上岗凭凭借的个人的人脉和财富而不是他的真正学识。因此选择好的来录用选拔的也不一定是高素质的人才，在领导班子上的不是有很多人才而是好的坏的都有。 （3）生活质量艰苦、工作氛围不好、工资待遇很低、社会地位低下等，让优秀人才望而生畏，甚至连已经有的人才也慢慢消失。在市场经济制度下，因为当前国内的建筑市场狼多肉少，并且管理不恰当；建筑企业几乎处于盲目的消极局式，因此社会地位也比较低。更何况奖惩力度不够个人得到的好处没有和他承担的义务和风险有效率地统一起，没有形成有效果的奖励、制约制度。 （4）人员配给偏重管理轻视生产，职工团队管理化不足，削减了本身的施工能力和进步前提。随着建筑企业本身的进步，企业的生发展规快速变大，然而企业的生产职员却没能跟上相应的增加速度，担任第一线生产的职人十分缺乏。如果这样进行下去，建筑施工公司将失去施工所能承担的能力，受到外部劳务队的制约，因此也就失去了存在和进步和的前提。 （5）在职工的职业技能人格素质等方面的提高还不是很到位，一些单位忽视对职工的技术培训，甚至不希望职工在工作之余学习技能，就是怕其失去部分人才，从而使整个企业的技术等方面得不到提高。 （6）建立良好的人力资源管理体制，在人力资源管理上加大力度，给予重视正如著名经济学家张维迎教授所说：“外国企业要想与中国企业竞争，其实什么也不要干，只要在劳动力市场上加大力度竞争就可以了。”我国建筑企业的人力资源管理的存在和发展在我国经济与国际经济日趋接轨的影响下已受到了大大的威胁，随着国有企业改革的一步步深化，我国的首要任务是在改造公司制度的同时，建立一套行之有效的有利于建筑企业发展的人力资源管理体制。 改变原有的旧观念，拓宽发展渠道。 现在建筑企业缺乏高素质高技术人才，技术差素质低的职员太多，所以要根据这种状况建立比较合理有效的机制。 （1）要根据职员的需求情况了解现有人力资源的一系列相关事项，预想一下可能出现的一系列问题。来了解一下市场上的需要，在生产上，技术与组织上，劳动力上，还有人才本身的能力素质上等问题。 （2）建立一种比较公平的严格的流动机制，规定淘汰的额度，把不适合的职员淘汰。树立良好公平的形象，让高素质高水平高技能人才进入机制，防止那些利用不正当手段而对企业没有帮助的人进入企业，从而影响企业的形象和效率。形成公平合理用人，评功绩能力上岗，员工的职业技能高超的竞争机制，及时有效的在企业发展的过程中对企业内部人员的工作和岗位进行调换，真正做到各个岗位都有合理的人才，各个人才都