人力资源管理在企业管理中的地位.docVIP

人力资源管理在企业管理中的地位、作用。 摘要：从分析人力资源管理及企业管理的内涵出发，透过人力资源管理的现状和内容，对人力资源管理在企业管理中的指导和促进作用进行了简要分析，得出人力资源管理在企业管理中居于核心地位，具有战略作用。 关键词：人力资源管理；企业管理；地位；作用 人类社会的进步使得经济结构，内涵不断向着高效的方向发展，在企业管理方面，从泰勒古典式的科学管理发展至今，现代企业管理强调以资源的最优配置为核心。企业组织由管理内容，管理形式，管理制度等形成的管理理念，和被管理的人，事，物等构成了企业文化，形成了企业精神，这是一个企业区别其他企业的重要特征，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人事管理的发展和现代企业管理理念系统的形成，人作为生产力第一要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源，而所谓的企业管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代企业管理理念中人力资源的管理居于核心地位，在企业管理中具有战略性的举足轻重的作用。 人力资源管理及企业管理概念和内涵概述 人力资源管理的概念 一般来说，人力资源管理的概念包括宏观人力资源管理和微观人力资源管理两个部分。宏观人力资源管理是对一个国家或地区的人力资源实施的管理，微观人力资源管理指的是特定组织的人力资源管理。本论文所论述的人力资源管理是指企业中人力资源管理活动即企业运作现代管理方法对人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动，最终到达实现企业发展目标的一种管理行为。 关于上述定义，我们可以从以下几个方面去进一步理解： 人力资源管理的最终是为了支持企业目标的达成，因此，人力资源的各项工作必须为企业的战略服务。 为了实现对人的管理，人力资源管理需要通过规划、招聘、甄别、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成企业的目标。 人力资源管理既不仅是简单的对人或对事的管理，也不仅是对劳动过程的直接管理，而是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的。 人力资源管理在注重人与事得匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需要。 人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。 人力资源管理不仅是人力资源管理者得工作。企业各层管理人员，尤其是高晨管理人员都必须直接参与到人力资源管理活动中来。 人力资源管理的内涵 对企业来说，人力资源管理的任务就是根据企业发展战略的要求，通过有计划的对企业人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源开发，采取措施激发企业员工的积极性，创造性，做到人尽其才，最终实现企业的发展目标。 （三）企业管理的内涵 企业管理简而言之即对企业活动进行计划、组织、领导、激励、协调与控制。从泰勒古典式的科学管理发展至今，现代企业管理强调以资源的最优配置为核心。人作为生产力第一要素而排名在各大资源之首，人力资源管理通过的对人的优化配置，调动人的主动性，创造性，积极性去利用别的资源，完成企业管理的目标。 人力资源管理的现状和内容 （一）人力资源管理的现状 重招聘，轻留人的现象普遍存在 目前，我们国家劳动力资源数量众多，但整体素质不高，与国外发达国家相比差距很大。国内许多企业也认识到这一问题，对人才可谓是求贤若渴，但他们往往是重招聘，轻留人，不重视对员工的培训，在留住员工方面的投入十分不足。中国企业往往怕花钱后，企业员工长了本事就飞走。于是企业只愿意从别处挖人才，却不愿意自己培养顶梁柱。与企业对人才缺乏信任相对应的是，人才对企业也缺乏忠诚；从而影响员工的积极性，创造性，最终导致企业效益低下，失去市场竞争力。 （2）重员工的开发，轻各级管理者素质的提高 与国外企业人力资源开发相反，我国企业只强调对员工的开发而忽视忽视管理者自身素质的提高。据权威人士统计，2007年中国企业家创新的综合素质水平列世界46个主要国家41位，能胜任高级管理人员及开发市场的素质能力列46位。可见，中国企业家较差的素质在一定程度上影响了中国企业的国际竞争力。从企业的长远发展考虑，加强培养提高各级管理人员的素质是十分重要的。对于高层管理人员来说，因当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。 （3）人力资源管理与企业文化的契合差距明显 目前国内许多优秀的企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，而忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同等等。这些都影响到企业对未来环境和企业员工潜力的发挥。 人力资源管理的内容 人力资源管理的主要内容包括获取、整合